中外合資企業(yè)人力資源管理問題研究——以某中外合資企業(yè)為例.pdf

1、隨著二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,知識(shí)成為最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素,而人才則是知識(shí)的載體,企業(yè)之間的競爭最終抽象為人力資源的競爭。一個(gè)企業(yè)要生存、要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵是要通過管理找到知識(shí)創(chuàng)造、傳播和運(yùn)用的最佳途徑。在企業(yè)內(nèi)部,知識(shí)、技術(shù)的產(chǎn)生和應(yīng)用歸根結(jié)底離不開高效率和高素質(zhì)的員工,而這又更多地體現(xiàn)在人力資源開發(fā)與管理的職責(zé)和能力上。自改革開放以來,中外合資企業(yè)在中國的數(shù)量迅猛增長并成為我國多種經(jīng)濟(jì)成份中不可缺少的重要組成部分,對我國國民經(jīng)濟(jì)

2、的發(fā)展起著越來越重要的推動(dòng)作用。綜觀中外合資企業(yè)的成功案例,很多企業(yè)中外合資企業(yè)的成功與企業(yè)中人才的卓越貢獻(xiàn)是密不可分的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代,中外合資企業(yè)如何通過其先進(jìn)的人力資源管理來培養(yǎng)、激勵(lì)、保留眾多的優(yōu)秀人才是值得很多中國企業(yè)研究的課題。
　　 本文以中外合資企業(yè)B公司的人力資源管理實(shí)踐為例,介紹了B公司績效評價(jià)、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制等方面的一些先進(jìn)做法,通過研究筆者試圖探索一個(gè)將公司目標(biāo)與績效評價(jià)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制融為有機(jī)整

3、體并融合中外人力資源管理制度優(yōu)點(diǎn)的管理策略。為其他相同或不同類型的企業(yè)提供借鑒和啟發(fā)。首先介紹了當(dāng)前國內(nèi)中外合資企業(yè)人力資源管理的特殊性,并對其績效評價(jià)、培訓(xùn)及激勵(lì)方面的人力資源管理存在的問題進(jìn)行分析,以及有關(guān)人力資源管理中的績效評價(jià)、培訓(xùn)、激勵(lì)等方面的理論,在對B公司管理實(shí)踐介紹之后還將其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)予以總結(jié),幫助讀者理解如何在人力資源管理的實(shí)踐中將人力資源管理與公司戰(zhàn)略目標(biāo)建立聯(lián)系,以及如何綜合采用中外雙方的人力資源管理制度的優(yōu)點(diǎn)來建立