歐美在華企業(yè)的跨文化管理研究.pdf

1、本文從歐美在華企業(yè)的視角研究跨文化管理問題。作者首先總結(jié)了歐美在華企業(yè)的文化差異具體表現(xiàn)，并從哲學(xué)的高度闡釋了造成文化差異的根本原因。然后，作者通過歐美在華企業(yè)跨文化管理四力模型探討歐美在華企業(yè)的跨文化作用機(jī)制，認(rèn)為跨文化作用力作用形式表現(xiàn)為兩種類型的跨文化挑戰(zhàn)，即適應(yīng)性跨文化挑戰(zhàn)和迎擊性跨文化挑戰(zhàn)?？缥幕魬?zhàn)強(qiáng)度則取決于跨文化挑戰(zhàn)的類型和進(jìn)入中國市場的模式兩個因素。作者運用跨文化挑戰(zhàn)強(qiáng)度模型對歐美在華企業(yè)遭遇的跨文化挑戰(zhàn)強(qiáng)度進(jìn)行了闡述

2、。繼而，作者提出歐美在華企業(yè)跨文化挑戰(zhàn)的積極應(yīng)對戰(zhàn)略假說，內(nèi)容包括歐美在華企業(yè)應(yīng)基于市場路徑模型來選擇最佳的市場進(jìn)入模式，而不能簡單地考慮跨文化挑戰(zhàn)強(qiáng)度問題；跨文化挑戰(zhàn)的積極應(yīng)對戰(zhàn)略的目的在于培育和鞏固企業(yè)的核心競爭力；而建立“和諧文化”的跨文化管理模式則是積極應(yīng)對跨文化挑戰(zhàn)戰(zhàn)略的實質(zhì)內(nèi)容。最后，作者提出歐美在華企業(yè)“和諧文化”的跨文化管理模式以及塑造該模式的對策建議?！昂椭C文化”管理模式由五要素構(gòu)造，即領(lǐng)導(dǎo)、運籌、執(zhí)行、監(jiān)控、和諧文化