跨國經(jīng)營企業(yè)跨文化管理研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，企業(yè)經(jīng)營的國際化已成為不可逆轉(zhuǎn)的時代潮流。企業(yè)在全球范圍內(nèi)利用資源，從事跨國的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在其商品、資本、技術(shù)跨越國界的同時，也跨越了文化?？鐕?jīng)營企業(yè)作為“一種多文化的機(jī)構(gòu)”，在經(jīng)營中必然會面臨來自不同的文化體系及文化域的摩擦與碰撞。多元文化的存在對跨國企業(yè)的影響有其積極、有益的一面，但因文化差異而導(dǎo)致的文化沖突也會為跨文化企業(yè)的管理決策造成障礙，給企業(yè)正常的經(jīng)營造成消極的影響。為此，必須采取有效的管理手

2、段，充分顯示跨國經(jīng)營企業(yè)的跨文化優(yōu)勢，而將文化沖突降到最低程度，跨文化管理因此而產(chǎn)生。
　　 本論文以文化為主線，把經(jīng)濟(jì)全球化與文化多元化的辨證關(guān)系作為切入點(diǎn)，探討了現(xiàn)階段多元文化存在的必然性，即維護(hù)各民族文化傳統(tǒng)的需要和文化多元化為跨文化經(jīng)營企業(yè)帶來的“雜交優(yōu)勢”。文中通過對文化的內(nèi)涵及文化層次的分析，創(chuàng)新性地指出了文化差異產(chǎn)生的兩個原因——自然原因和對文化層次的混淆和忽視，之后便引出了本論文的核心部分，即對文化沖突的解決。解

3、決的途徑，從企業(yè)的文化層面出發(fā)，應(yīng)以多元文化的滲透及融合為導(dǎo)向，創(chuàng)造一種無國界的全球公司文化，而解決的具體對策，則分別為分析與識別文化差異、選拔適應(yīng)文化差異的管理人員、開展跨文化培訓(xùn)和提高跨文化的溝通與協(xié)調(diào)能力四個方面。最后一章把視線定位在對中國跨文化企業(yè)的管理問題上。結(jié)合對入世后中國境內(nèi)合資企業(yè)及海外跨國投資企業(yè)經(jīng)營管理中存在的文化差異具體表現(xiàn)的客觀分析，有針對性地歸納總結(jié)了中國跨文化企業(yè)管理中應(yīng)引起注意的四個著眼點(diǎn)：按國際慣例辦事、