在華跨國(guó)公司的跨文化管理研究-以某在華中型德資企業(yè)為例.pdf

1、隨著全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益地融入到世界經(jīng)濟(jì)中去，越來(lái)越多的德國(guó)跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)并在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著非常重要的角色。除了像西門子、博世、拜爾這樣的大型跨國(guó)公司，更多的是K公司這樣的中小企業(yè)，他們是德國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱，基本上都有百年以上的歷史。這些公司越來(lái)越看好中國(guó)的市場(chǎng)，在中國(guó)投資，并想扎根于這片土地。
　　 本文以德國(guó)K公司跨文化管理為案例研究，研究德國(guó)K公司跨文化管理的影響因素以及如何克服這些因素。在對(duì)中國(guó)文化，德國(guó)

2、文化和跨文化管理的各種相關(guān)理論以及德國(guó)中小企業(yè)的管理模式進(jìn)行了介紹和分析之后，作者使用了Trompenaars和Hall的文化維度理論分析了德國(guó)K公司的文化模式并提出了三個(gè)假設(shè)。然后對(duì)從德國(guó)外派管理人員和中國(guó)員工收回的問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)用SPSS軟件進(jìn)行分析，在分析了兩方人員數(shù)據(jù)的均值和顯著性差異后，作者檢驗(yàn)了假設(shè)并得出了結(jié)論:中德文化在關(guān)系、時(shí)間和溝通三個(gè)維度的不同是導(dǎo)致K公司至今沒(méi)能成功形成家庭式組織文化的影響因素。最后，本文指出了一些研