跨國(guó)公司跨文化管理研究——以W公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，大量跨國(guó)公司的涌現(xiàn)，各國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益頻繁，然而，在全球化滲透加強(qiáng)的同時(shí)，人們的自我認(rèn)同，自我民族認(rèn)同，自我文化認(rèn)同意識(shí)也在加強(qiáng)。不同的文化背景帶來了不同的思維方式、行為方式、價(jià)值觀等文化差異，而這些文化差異和由此形成的文化沖突在很大程度上直接或間接地影響了企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，跨國(guó)企業(yè)的跨文化管理勢(shì)在必行。企業(yè)在管理實(shí)踐中越來越發(fā)現(xiàn)跨文化管理的必要性和重要性，如何形成有效的跨越民族與國(guó)界的企業(yè)文化并

2、使之成為核心競(jìng)爭(zhēng)力成為跨國(guó)公司思考的問題。正是在此背景下，本文主要采用案例分析和問卷調(diào)查的方法，以德國(guó)W機(jī)械制造有限公司山東分公司為例，對(duì)W機(jī)械制造有限公司的跨文化管理進(jìn)行案例分析。本文首先介紹了跨文化管理的相關(guān)理論，提出了跨國(guó)公司在經(jīng)營(yíng)中不可避免存在文化差異和沖突問題，引出跨文化管理的必要性和重要性，然后對(duì)德國(guó)和中國(guó)文化差異及其影響進(jìn)行比較和分析，最后對(duì)W機(jī)械制造有限公司跨文化管理中存在的問題進(jìn)行了深入分析，通過分析，提出了W公司跨文

3、化管理的對(duì)策。
　　 本文的研究表明跨國(guó)公司作為跨國(guó)體、跨民族、跨地域、跨政體的特殊企業(yè)，必須在不同文化環(huán)境中努力建設(shè)適合本國(guó)公司發(fā)展的企業(yè)文化，在東道國(guó)與母國(guó)文化中建立共同的價(jià)值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范，最大限度的發(fā)揮員工的潛力，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，使企業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文根據(jù)德國(guó)W機(jī)械制造有限公司文化差異及原因分析，建議該公司管理層通過文化差異的互補(bǔ)、協(xié)同，建立共同的公司價(jià)值觀和跨文化培訓(xùn)體系，搭建公司內(nèi)部溝