跨國(guó)公司項(xiàng)目轉(zhuǎn)移中的質(zhì)量管理研究——以A公司為例.pdf

1、在日趨激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,跨國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何持續(xù)穩(wěn)定地保持增長(zhǎng)。而中國(guó)大陸背后蘊(yùn)藏著的巨大市場(chǎng)及富有競(jìng)爭(zhēng)力的制造成本,為跨國(guó)企業(yè)在全球范圍內(nèi)追求資源最佳配置提供了難得的機(jī)遇。在柔性石墨行業(yè)中自動(dòng)化生產(chǎn)線向中國(guó)轉(zhuǎn)移是跨國(guó)企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要途徑。企業(yè)必須根據(jù)公司的發(fā)展策略及自身的實(shí)際情況,將生產(chǎn)線或者研發(fā)中心從生產(chǎn)成本較高的國(guó)家迅速地轉(zhuǎn)移到低成本的生產(chǎn)基地,方能將客戶(hù)滿意的產(chǎn)品及時(shí)推向市場(chǎng)。要想生產(chǎn)線在短時(shí)間內(nèi)順利實(shí)現(xiàn)向中國(guó)轉(zhuǎn)

2、移,就必須加強(qiáng)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的質(zhì)量管理。通過(guò)全面質(zhì)量管理理論在項(xiàng)目轉(zhuǎn)移中的運(yùn)用,建立一套針對(duì)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目行之有效的質(zhì)量管理流程并且不斷地在運(yùn)行中優(yōu)化,這是提升轉(zhuǎn)移項(xiàng)目質(zhì)量保證的有效方法。
　　本文通過(guò)分析轉(zhuǎn)移項(xiàng)目中轉(zhuǎn)移方與接收方之間既相互獨(dú)立、又相互依賴(lài)的復(fù)雜關(guān)系,并結(jié)合轉(zhuǎn)移項(xiàng)目中質(zhì)量管理相對(duì)復(fù)雜的特點(diǎn),提出了適用于跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理組織與流程:建立質(zhì)量管理中心,充分考慮轉(zhuǎn)移方、接收方對(duì)于轉(zhuǎn)移項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)在需求,明確轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的質(zhì)