跨國公司生產和技術區(qū)域轉移項目的管理.pdf

1、跨國公司對華投資開始于20世紀80年代后期,初期對華投資的主要動因是利用我國當地生產要素或進入當地市場.進入世貿組織后,隨著中國市場和全球市場的競爭日益激烈,跨國公司逐步加大了新技術和新裝備對華的轉移,因此隨之產生了大量的跨國公司生產和技術區(qū)域轉移項目. 跨國公司生產和技術區(qū)域轉移項目涉及國際間的團隊合作,因此存在不同國家的文化差異,存在時間和距離上的差異；涉及企業(yè)從原材料、工程、生產制造、供應鏈、市場等全部的職能環(huán)節(jié),具有寬廣

2、的項目范圍；甚至會由于戰(zhàn)略需要而關閉某一國家或地區(qū)的工廠并在另一地區(qū)重新投資建立新工廠.因此跨國公司生產和技術區(qū)域轉移項目對項目管理提出了較高的要求. 項目管理作為一門學科,有著系統(tǒng)的項目管理知識體系和理論以及一系列技術工具,這些理論對于管理跨國公司生產和技術區(qū)域轉移項目具有指導意義.項目管理者需要根據每個項目的具體情況具體分析,將理論靈活的應用于實踐,才真正體現了項目管理理論和方法的價值.反過來,雖然盡管項目千差萬別,即使同一

3、類項目也有一些差異,但是都可以將之歸結于相應的理論范圍之內. 針對不同的項目,識別其關鍵點和特殊之處,就可將宏觀的理論應用于具體的實踐之中.盡管如此,跨國生產和技術區(qū)域轉移項目涉及多個國家、不同文化,并且囊括了較多的專業(yè)領域和范疇,這對項目管理者在應用項目管理知識領域過程中創(chuàng)造了新的挑戰(zhàn). 作者在充分分析跨國公司生產和技術區(qū)域轉移項目的特點的基礎上,以項目管理理論為指導,靈活運用,較為成功地管理了多個該類項目.并從實踐中總結了一