跨國公司績效管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和國際競爭的加劇，跨國公司的發(fā)展面臨著人力資源管理的困惑。跨國公司的人力資源管理面對著一個復(fù)雜的國際政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會壞境，在這樣的環(huán)境中如何改善員工績效、提升公司經(jīng)營業(yè)績，如何實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)、落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，如何促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展，已成為制約跨國公司發(fā)展的瓶頸問題?？鐕镜陌l(fā)展急需要解決這一瓶頸問題的管理理論和工具?？冃Ч芾碜鳛閼?zhàn)略人力資源管理的核心，提倡以員工的個人發(fā)展為前提，在此基礎(chǔ)上，公司通過團(tuán)隊績效

2、、個人績效的改進(jìn)提升公司業(yè)績、落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展，從而為解決跨國公司的人力資源管理問題提供了良好的思路和途徑。 本文運用定量分析與定性分析相結(jié)合的研究方法，通過對跨國公司績效管理情況的問卷調(diào)查和調(diào)查數(shù)據(jù)的處理，以及跨國公司經(jīng)營環(huán)境、影響跨國公司績效管理因素的分析，深入研究了跨國公司績效管理的現(xiàn)狀，找出了跨國公司績效管理中存在的主要問題，即績效管理基礎(chǔ)工作開展不足、績效管理體系設(shè)計不完善、績效管理體系運行不

3、規(guī)范。同時對美國、日本優(yōu)秀跨國公司績效管理模式進(jìn)行了對比研究，并對優(yōu)秀跨國公司有效實施績效管理的成功案例進(jìn)行深入分析，提出了優(yōu)秀跨國公司績效管理所具有的共同特征，為進(jìn)行跨國公司績效管理的對策研究提供借鑒。 針對跨國公司績效管理現(xiàn)狀和存在的問題，慎重借鑒績效管理的有關(guān)理論和優(yōu)秀跨國公司績效管理經(jīng)驗，提出了跨國公司績效管理的具體模式和操作方法。在跨國公司績效管理對策研究中，首先從跨國公司企業(yè)文化的建設(shè)入手，通過開展企業(yè)文化的創(chuàng)新和再

4、造，形成跨國公司高績效的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化對績效管理的有力支持。在構(gòu)建高績效企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，重點探討了跨國公司績效管理體系的設(shè)計，提出了基于跨國公司發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理模型，即TNc—sPM，并在此基礎(chǔ)上設(shè)置績效管理目標(biāo)、確定績效評估的流程、確立績效反饋制度、制定績效改進(jìn)機制，完成了績效管理體系的設(shè)計。最后提出了績效管理體系有效運行的策略，本文從深入開展績效培訓(xùn)、有效實施績效溝通、重視績效輔導(dǎo)實施全程管理三個方面，營造公司良好的績效