F跨國公司核心員工績效薪酬管理研究.pdf

1、近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各國企業(yè)在面對貿(mào)易壁壘消失、市場份額擴(kuò)大的同時(shí)也面臨著日益激烈的競爭環(huán)境。如何合理組織、有效利用企業(yè)自身資源，是企業(yè)贏得激烈競爭的首要條件。綜觀企業(yè)自身資源中，最富持續(xù)競爭力的資源是人才，而最富有競爭力的企業(yè)則是能夠設(shè)計(jì)運(yùn)用有效的績效管理與激勵機(jī)制，爭取并留住人才，將員工個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，推動企業(yè)經(jīng)營績效持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。目前，人力資源管理已經(jīng)被廣大管理者看作企業(yè)參與國際、國內(nèi)競爭并最終贏得核心競爭

2、優(yōu)勢的重要手段。企業(yè)的人力資源部門通過制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、員工招聘甄選、員工教育培訓(xùn)、績效考核與激勵等職能行為來行使其主要職責(zé)，為企業(yè)打造核心競爭力。人力資源管理正以一種戰(zhàn)略伙伴的身份與直線部門共同確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。因此，研究大型跨國企業(yè)的人力資源管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文以O(shè)EM電子制造業(yè)的龍頭企業(yè)--F跨國公司為研究背景，采取一手資料(筆者在該公司的工作經(jīng)歷)與二手資料(公司內(nèi)部期刊、公開發(fā)表的期刊文獻(xiàn)及網(wǎng)