跨國(guó)公司海外地區(qū)員工薪酬管理的公平性策略

1、國(guó)際經(jīng)濟(jì)觀察跨國(guó)公司海外地區(qū)員工薪酬管理的公平，l生策略口方珂卞鷹(澳門(mén)大學(xué)中華醫(yī)藥研究院澳門(mén)519000l擎■要：跨國(guó)公司是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到國(guó)際化生產(chǎn)的產(chǎn)物，一般以一繹實(shí)力雄厚的大型公司為主體，通過(guò)對(duì)外直接投資或收購(gòu)等方武在許多國(guó)家建立有子公司或分公司。因此跨國(guó)鉀司海外地區(qū)的薪酬管理，然涉及到不同來(lái)源員工的薪酬公平性問(wèn)題要解決這一問(wèn)題需考慮到各國(guó)，各地區(qū)的薪資水平所存在的差距給跨國(guó)2司的員工薪資定位帶來(lái)的田難，以及不同來(lái)源的員工對(duì)薪酬公

2、平性的不同判斷。跨國(guó)公司應(yīng)該根據(jù)員工的來(lái)源釬別采取相應(yīng)的薪酬策略，一關(guān)健一：跨國(guó)公司；海外地區(qū)；薪酬管理；套平原則；菥酬策略／～bstraets：Multll3atl0nalcorporatj0rlserrlergewhellC0rp0ratl0nSbe91ntoerlgage1n1nternatl0nalPrOduCt1OnNorma]1Ytheyarebased1nacompanyW1thCOm。ParatlVestrongecon

3、omYBrarlchesandSubSld1ar1esareestab]1Shed1n5everalOthercountr1esbyrileailsofd1一rect1nvestment0racqUlS1t10nSothesalarymanage—ment0fmultlnationa]corDOratl0nS1noverseare91orlsrnustrefert0theProb]millab0UtequjtyToC0nS1derthe

4、dlfflCultybroughtfromthegaPofsalary]evelbetweeneverycourltryarlclthedlfferentJudgmentSbydlffer’enternPl0yeeStheFriLl]t1nat0na]corP0ratlOilShoulddecldesalaryStrategYbywheretheernployeeScomefromI(e)cworcls：Multlnatlorla]co

5、rnpany：Oversea：Compensa—t10nmaflagelTlent：FalrnessdOCtr1ne：CompenSatl0nman巷gement一；一黛；一、跨國(guó)公司海外地區(qū)薪酬管理中的公平性問(wèn)題企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)必須要遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、經(jīng)濟(jì)性、激勵(lì)性、合法性等原則，此外還有其他諸如戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、適應(yīng)需求原則市場(chǎng)原則等等。但事實(shí)上企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程中其他所有原則的貫徹也是以公平性為前提的。因此，在跨國(guó)公司海外薪酬管理的過(guò)程

6、中，也必須首先處理好有關(guān)員工薪酬的公平性問(wèn)題。與僅在本土范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)有所不同，跨國(guó)公司的海外機(jī)構(gòu)是由外派員[、第三國(guó)員工和本地員工組成的。作為投資方為了降低風(fēng)險(xiǎn)和資本增值的需要，會(huì)向其海外機(jī)構(gòu)派出董事、監(jiān)事以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、分公司高層領(lǐng)導(dǎo)人、重要職能部門(mén)經(jīng)理以及技術(shù)專(zhuān)家等高層管理人員作為外派員工?？鐕?guó)公司的第三國(guó)員工也被稱(chēng)為第三國(guó)公民，也是由跨國(guó)公司派往其海外機(jī)構(gòu)的管理或技術(shù)人才，可以說(shuō)是來(lái)自母國(guó)之外的外派人員。同時(shí)，跨國(guó)公司越來(lái)越多

7、的聘用本地員T是與其當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略相適應(yīng)的。而在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，跨國(guó)公司正處于國(guó)際化擴(kuò)張的成熟階段其海外機(jī)構(gòu)的管理和技術(shù)人員的本地化傾向愈加明顯將有更多的本地員工在跨國(guó)公司的海外機(jī)構(gòu)中起到核心作用?？鐕?guó)公司在制定其海外員工的薪酬策略時(shí)必須考慮到當(dāng)?shù)?02特區(qū)經(jīng)濟(jì)S雕daIZonokonomy2008年8月勞工力市場(chǎng)的工資行為、有關(guān)的勞動(dòng)報(bào)酬方面的法規(guī)和當(dāng)?shù)匚幕瘍A向同時(shí)還需要考慮到不同來(lái)源員工對(duì)薪酬公平性的不同判斷。由于為了平衡國(guó)

8、際任職獲得的報(bào)酬與母國(guó)國(guó)內(nèi)的報(bào)酬，跨國(guó)公司通常會(huì)給予外派員工各種福利補(bǔ)償，其總體薪酬水平往往高于第三國(guó)員工和本地員工。這些薪酬間存在的明顯差距，會(huì)造成本地員工和第三國(guó)員工巨大的不公平感并進(jìn)而造成感情挫傷，以致員工績(jī)效降低甚至是離職或者主動(dòng)的反對(duì)這種不公平的薪酬政策。給予不同來(lái)源員工不同的薪酬雖然有效地控制了人工成本，但卻損害了薪酬的激勵(lì)功能。二、有關(guān)跨國(guó)公司海外地區(qū)員工薪酬公平性策略的選擇1跨國(guó)公司海外地區(qū)薪酬體系的本土化策略選擇以公平

9、性為原則的跨國(guó)公司薪酬體系需要與母公司的薪酬體系一脈相承繼承其先進(jìn)性、科學(xué)性、前瞻性的管理方式，但是薪酬體系往往又與該公司所處行業(yè)的特點(diǎn)，與所在地區(qū)員工個(gè)人的價(jià)值觀、激勵(lì)因素密切聯(lián)系。植根于母公司所在國(guó)的文化與經(jīng)濟(jì)土壤之中的先進(jìn)管理技術(shù)與方式，在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中與東道國(guó)的經(jīng)營(yíng)方式、管理理念、價(jià)值觀念等管理模式上存在著很大的差異生搬硬套母國(guó)的薪酬管理策略肯定是行不通的，這就需要跨國(guó)公司在海外的薪酬管理有一個(gè)本土化的改進(jìn)。薪酬體系本土化

10、將先進(jìn)的薪酬理念與本土化管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行完美融合，既能從總體上借鑒和吸收先進(jìn)的管理理念，又能避免出企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)移植到海外的水土不服現(xiàn)象。同時(shí)，本土化的薪酬能夠使人產(chǎn)生被認(rèn)可、被接受的感覺(jué)，使個(gè)人價(jià)值觀、使命感同組織精神有機(jī)結(jié)合，有力地促進(jìn)和帶動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從本質(zhì)上來(lái)講跨國(guó)公司是從國(guó)際化到本土化，再?gòu)谋就粱絿?guó)際化的本土化其最終目的是支撐公司的國(guó)際化戰(zhàn)略。2以母國(guó)或是以東道國(guó)為基礎(chǔ)的薪酬政策選擇以母國(guó)為基礎(chǔ)還是以東道國(guó)為基礎(chǔ)來(lái)制定外派員工

11、的公平性薪酬政策是跨國(guó)公司首先需要考慮的問(wèn)題之一。根據(jù)Dowl—ing，PJ和Welch，DE的研究，認(rèn)為以母國(guó)為基礎(chǔ)的薪酬政策與以東道國(guó)為基礎(chǔ)的薪酬政策在員工薪酬的公平性問(wèn)題上都各有利弊。以母國(guó)為基礎(chǔ)的薪酬政策會(huì)根據(jù)外派員工母國(guó)的薪酬水平來(lái)制定其薪酬，目的是為保證外派員工在海外地區(qū)也能享受到同等的薪酬待遇。這～薪酬政策的優(yōu)勢(shì)是維持了外派員工與留任母國(guó)的員工之間的公平感，劣勢(shì)則在于引起了本地員工與第三國(guó)員工的不公平感。反之以宗主國(guó)為基礎(chǔ)

12、的薪酬政策會(huì)使外派員工因外派職位、外派地區(qū)的不同而產(chǎn)生薪酬上的差異從而失去公平感。因而無(wú)論是以母國(guó)還是以東道國(guó)為基礎(chǔ)的薪酬政策都會(huì)引起海外員工的薪酬公平性問(wèn)題。為了解決這一矛盾，一些跨國(guó)公司嘗試采用一種適合薪酬水萬(wàn)方數(shù)據(jù)國(guó)際經(jīng)濟(jì)觀察踏國(guó)念司海外地區(qū)負(fù)二E薪酬管理的念平1生未略口方坷下鷹(澳門(mén)大學(xué)中華醫(yī)藥研究院，澳門(mén)519000)楠.:跨團(tuán)公司是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到周際化生嚴(yán)的產(chǎn)物，問(wèn)般以一平實(shí)力雄悖的大iJ:!公司均i.休，1疆土士對(duì)外直接役

13、資或收購(gòu)練方式在許多國(guó)家建立有予公詞或分公司。因此.跨國(guó)公審]海外地區(qū)的革開(kāi)酬管理必然涉及到不問(wèn)來(lái)源員工的薪酬公平性問(wèn)題儼要解決這一問(wèn)題將考理查1各圓、各地I的新資水平所存在的差距給跨國(guó)1.司的員工薪資定位帶來(lái)的困難，以及不同來(lái)源的員工對(duì)薪酬公平飩的不同判斷。跨國(guó)公司庇該根據(jù)員工的韋燎兮別采取相j茸的薪酬策略?xún)瓣P(guān)鍵tI:兩周公司海外地區(qū)薪酬管理:公平原則:薪酬策略Abstracts:Multinationalcpationsemerge

14、whencpationsbegintoengag日ininternationalproducton.Nmallytheyarebasedinacompanywthcomparativestrongeconomy.Branchessubsidiariesareestablishedinseveralothercountriesbymeansofdirect門(mén)vestme們tacquisition.Sothesalarymanage喃men

15、tofmultnationalcpationsinoversearegionsmustrefertotheproblemaboutequity.Toconsid巴rthedifficultybroughtfromthegapofsalarylevelbetweeneverycountrythedifferentjudgmentsbydifferentemployees.themultinationalcpationsshoulddeci

16、desalarystrategybywheretheemployeescomefrom.Keywds:問(wèn)ultinationalcompanyOverseaCompensationmanagementFairnessdoctrineCompensationman畫(huà)gement…、跨國(guó)公司海外地區(qū)薪酬管理中的公平性問(wèn)題企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)必須要遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、經(jīng)濟(jì)性、激勵(lì)性、合法性等原則，此外還有其他i者如戰(zhàn)略導(dǎo)向原因Ij、適附需求原則、市

17、場(chǎng)原因Ij等等。fI3.事實(shí)上企ill:薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程中其他所有原則的貫徹也是以公平性為前提的。因此，在跨阻公司海外薪酬管理的過(guò)程中，也必須首先處理仔有關(guān)員L薪酬的公平性問(wèn)題。與僅在本土范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)k有所不間，跨國(guó)公司的海外機(jī)構(gòu)是由外派員℃、第三罔員工和本地員工組成的。作為投資方為了降低鳳附和資本增值的需要，會(huì)向其海外機(jī)構(gòu)派出董事、監(jiān)察以及財(cái)務(wù)負(fù)資人、分公司高層領(lǐng)導(dǎo)人、重要職能部門(mén)經(jīng)理以及技術(shù)專(zhuān)家等高層管理人員作為外派員工?？鐕?guó)公司的

18、第三國(guó)員工也被稱(chēng)為第三因公民，也是由跨國(guó)公司派使其海外機(jī)構(gòu)的管珊或技術(shù)人才，可以說(shuō)是來(lái)自陳國(guó)之外的外派人員。同時(shí)，跨國(guó)公司越來(lái)跑多的聘用本地日丁丁楚與其當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略相適版的。而在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的被潮中，跨國(guó)公司正處于國(guó)附化擴(kuò)張的成熟階段，其海外機(jī)構(gòu)的管理和技術(shù)人員的本地化傾向愈加明簸，將有更多的本地員王在蹄因公司的海外機(jī)構(gòu)中起到核心作用。跨國(guó)公司在制也其鳴外員工的薪酬策略時(shí)必須考慮到當(dāng)?shù)?02“區(qū)綴濟(jì)$陽(yáng)CiaIZoneEconomy

19、2∞u草a問(wèn)勞工力市場(chǎng)的士資行為、有關(guān)的勞動(dòng)報(bào)酬方面的法規(guī)和當(dāng)?shù)匚幕瘍A向，同時(shí)還需要考慮到不同來(lái)源員士對(duì)薪酬公平性的不同判斷。由子為了平衡罔際任職獲得的報(bào)酬與母回國(guó)內(nèi)的報(bào)酬，跨國(guó)公司通常會(huì)給予外派員工各種福利補(bǔ)償，其總體薪酬水平戰(zhàn)往高于第二三團(tuán)員工和本地員工。這些薪酬間存在的明顯差距本地員士和第三國(guó)員工巨大的不公平感，并進(jìn)而造成感情挫傷，以致員工績(jī)嗷降低，甚至是離職戎者主動(dòng)的反對(duì)這種不公平的薪酬政策。給予不同來(lái)源員工不同的薪酬娛然有效地

20、控制了人工成本，但卻損替了薪酬的激勵(lì)功能。二、有關(guān)跨國(guó)公司海外地區(qū)員工薪酬公平性策略的選擇1.跨國(guó)公司海外地區(qū)薪酬體系的本土化策略選擇以公平性為原因11的跨國(guó)公司薪酬體系需要與每公司的革開(kāi)酬體系一脈相承，繼承其先進(jìn)性、科學(xué)性、前瞻性的管理方式，但是薪酬體系位1主義與該公司所處行業(yè)的特點(diǎn)，與所在地區(qū)員工個(gè)人的價(jià)值觀、激勵(lì)因素密切聯(lián)系。摘根子母公司所在國(guó)的文化與經(jīng)濟(jì)土壤之中的先進(jìn)管用技術(shù)與方式，在進(jìn)行跨網(wǎng)絡(luò)臂的過(guò)程中與東路國(guó)的經(jīng)營(yíng)方式、管理

21、理念、價(jià)值觀念等管理模式上存在著很大的差異，生搬硬套母國(guó)的薪酬管理策略宵培是何不通的，這就需要跨國(guó)公司在海外的革開(kāi)酬管理布一個(gè)本土化的改進(jìn)。薪酬體系本土化將先進(jìn)的薪酬理念與本土化管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行完英融合，既能從總體上借鑒和吸收先進(jìn)的管理理念，又能激免出企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)移植到每外的水土不服現(xiàn)象。同時(shí)，本土化的薪酬能夠使人產(chǎn)生被認(rèn)可、被接受的感覺(jué)，使個(gè)人價(jià)值觀、使命感同組織精神有機(jī)結(jié)合，有力地促進(jìn)和帶動(dòng)細(xì)細(xì)同標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從本質(zhì)上來(lái)講.跨國(guó)公司息從國(guó)際

22、化到本土化，再?gòu)谋就粱絿?guó)際化的本土化，其最佟目的是交攤公司的國(guó)際化戰(zhàn)略。2以給國(guó)或是以東道鷗為基礎(chǔ)的薪酬政策選擇以母因?yàn)榛A(chǔ)還是以東道因?yàn)榛A(chǔ)來(lái)制定外派員工的公平性薪酬政策是跨國(guó)公司首先需要考慮的問(wèn)題之…。根據(jù)Do叫“ngP.J.和Welch，D臣的研究，認(rèn)為以母因?yàn)榛A(chǔ)的薪酬政策與以東道因?yàn)榛A(chǔ)的薪酬政策在員工薪酬的公平性問(wèn)題上都各有利弊。以母因?yàn)榛A(chǔ)的薪酬政策會(huì)根據(jù)外派員工母國(guó)的薪酬水平來(lái)街IJJE其薪酬，目的是為保證外派員I在海

23、外地區(qū)也能享受到同等的薪酬待遇。這一薪酬政策的優(yōu)勢(shì)是維搏了外派員工與留任母國(guó)的員工之間的公平感.劣勢(shì)貝11在于引起了木地員工與第二三罔員工的不公平感。皮之，以宗主因?yàn)榛A(chǔ)的薪酬政策會(huì)使外派員工因外派職位、外派地區(qū)的不同而產(chǎn)生薪酬上的差異，從而失去公平感b因而無(wú)論是以母國(guó)還是以東道因?yàn)橹髟谒⒌男匠暾叨紩?huì)引起海外員工的薪酬公平性問(wèn)題。為了解決這…矛盾.一些跨國(guó)公司嘗i式采用…種適合薪酬水平接近地區(qū)的薪酬政策，即以所任職的地區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)付酬。

24、世界上的很多地區(qū)存在著薪酬水平一致的情況跨國(guó)公司就可以根據(jù)母國(guó)和東道國(guó)薪酬的平均水平來(lái)支付外派員工的薪酬。在這種情況下?？鐕?guó)企業(yè)是以整個(gè)地區(qū)的總體薪酬水平為支付標(biāo)準(zhǔn)的，留任母國(guó)的員工、外派員工、第三國(guó)員工與本地員工的薪酬趨于平衡。3三種公平相結(jié)合的薪酬策略選擇薪酬水平的高低與特定的組織、勞動(dòng)力市場(chǎng)、工作以及員工4方面的因素有關(guān)，因此在設(shè)計(jì)合理的薪酬體系時(shí)必須考慮到這些因素，具體來(lái)說(shuō)就是要處理好三個(gè)公平問(wèn)題：外部公平、內(nèi)部公平和員工公平。

25、而跨國(guó)公司海外地區(qū)的員工薪酬策略也應(yīng)遵循三個(gè)公平相結(jié)合的原則。外部公平是指公司員工所獲得的報(bào)酬，應(yīng)該與其他公司完成類(lèi)似工作的員工的報(bào)酬相近?？鐕?guó)公司的薪酬待遇通常在該行業(yè)內(nèi)部是具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，但高于業(yè)內(nèi)平均水平的薪酬待遇會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本跨國(guó)公司海外地區(qū)的員工薪酬待遇已經(jīng)開(kāi)始日趨平穩(wěn)。內(nèi)部公平是指在組織內(nèi)部，依照員工所從事工作的相對(duì)價(jià)值來(lái)公平地支付報(bào)酬?？鐕?guó)公司應(yīng)該通過(guò)對(duì)崗位的難易程度、責(zé)任大小及相對(duì)價(jià)值的多少進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)比，來(lái)

26、建立企業(yè)內(nèi)部的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。這就意味著員工的高低是取決與其所在職位和工作職責(zé)而不是員工的來(lái)源不論是本地員工還是外派員工在同一崗位上所獲取的薪酬應(yīng)該是一致的。員工公平是指依據(jù)員工的諸如業(yè)績(jī)水平和資歷等個(gè)人因素對(duì)同一家企業(yè)內(nèi)完成類(lèi)似工作的員工進(jìn)行公平地支付?？鐕?guó)公司的員工公平應(yīng)該表現(xiàn)在采取個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密掛鉤的靈活多樣的薪酬體系。因?yàn)椴徽撌菍?duì)外派員工、第三國(guó)員工還是本地員工而言，單純的高薪都不能起到激勵(lì)作用，只有與績(jī)效緊密結(jié)合的薪酬才能夠

27、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。三、符合不同來(lái)源員工需求的薪酬策略選擇1外派員工的薪酬策略有很多跨國(guó)公司實(shí)行平等的國(guó)際性待遇方案以適應(yīng)于外派員工的需要。如美國(guó)在國(guó)際待遇組合的設(shè)計(jì)上常常使用“損益平衡途徑”主要考慮四個(gè)要素：基本薪資、差異性、誘因性以及援助方案。基本薪資主要依據(jù)當(dāng)?shù)毓べY水平制定。而考慮到各國(guó)的生活成本是不同的，差異性是為了抵消掉海外商品、服務(wù)與住宅的高額成本。同時(shí)，跨國(guó)公司通常還會(huì)提供誘因，鼓勵(lì)員工赴任。這些誘因包括：金錢(qián)補(bǔ)償，或是

28、提供車(chē)輛、房屋等服務(wù)。此外，某些跨國(guó)公司還采取種種方法援助員工，如安排家屬探親、解決孩子教育問(wèn)題、提供安全保障等等。在激勵(lì)性報(bào)酬方面，由于跨國(guó)公司所處的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要加強(qiáng)員工的激勵(lì)程度，鼓勵(lì)他們的創(chuàng)新精神。一種比較新穎的激勵(lì)性薪酬制度是自助餐式的福利制度。跨國(guó)公司會(huì)列出一系列福利制度，讓滿(mǎn)足一定條件的外派員工自行選擇。雖然福利制度的內(nèi)容與補(bǔ)償機(jī)制所包含的項(xiàng)目大同小異，卻更能激發(fā)出外派員工的工作熱忱，并減少他們由于國(guó)際任職而產(chǎn)生的不公

29、平感。而對(duì)于那些高層管理人員更應(yīng)該采取長(zhǎng)期的激勵(lì)性薪酬策略，如股票期權(quán)等。股票期權(quán)能引導(dǎo)企業(yè)的高層管理者在較長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)自覺(jué)關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn)，而在通常情況下，股票的選購(gòu)期限比較長(zhǎng)。如果經(jīng)營(yíng)管理出色，股票價(jià)格上漲，并獲得利潤(rùn)他們將會(huì)為自己贏得一筆豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。2第三國(guó)員工的薪酬策略在東道國(guó)或母國(guó)無(wú)合格人才的情況下聘用第三國(guó)人員擴(kuò)大了跨國(guó)公司的人才來(lái)源并且有很多的第三國(guó)人員在語(yǔ)言與社會(huì)背景方面都更接近于東道國(guó)能比母國(guó)人員更適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)環(huán)境。

30、但薪酬往往低于外派員工的不平等現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致外第三國(guó)員工不能發(fā)揮其海外任職的優(yōu)勢(shì)作用。為了滿(mǎn)足第三國(guó)員工對(duì)薪酬公平性的需求在薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程中也應(yīng)考慮到這類(lèi)員工的來(lái)源地區(qū)薪酬水平的影響因素以及不同國(guó)家員工對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的不同認(rèn)知。如美國(guó)員工普遍認(rèn)同薪酬應(yīng)與個(gè)人能力與知識(shí)掛鉤，而日本員工則認(rèn)為資歷與薪酬有著必然聯(lián)系。因此。針對(duì)第三國(guó)員工的薪酬設(shè)計(jì)可以根據(jù)不同國(guó)家的薪酬支付特點(diǎn)采取相應(yīng)的薪酬支付辦法，以適應(yīng)不同屬?lài)?guó)員工對(duì)薪酬公平性的理解。3本地員工

31、的薪酬策略較高的薪酬水平是跨國(guó)公司能夠吸引到大批本地優(yōu)秀人才的一個(gè)重要原因。但本地員工與外派員工、第三國(guó)員工之間仍存在較大的收入差距。在設(shè)計(jì)兼顧公平與效率的本地員工薪酬策略時(shí)跨國(guó)公司可以為本地員工設(shè)計(jì)符合其需求的福利項(xiàng)目以消除因無(wú)法享受外籍員工特有待遇而產(chǎn)生的不滿(mǎn)情緒。以中國(guó)地區(qū)為例。隨著住房、醫(yī)療、養(yǎng)老等社會(huì)福利改革力度的加大，越來(lái)越多的外資企業(yè)把這些員工福利看作是吸引人才、留住人才的普遍手段。同時(shí)，在跨國(guó)公司本地人才的引入和保留過(guò)程

32、中大多數(shù)的本地員工更看重的是外資企業(yè)所能提供的良好的人才培訓(xùn)機(jī)制、個(gè)人發(fā)展機(jī)遇、職業(yè)聲望以及辦公環(huán)境和工作氛圍等待遇。企業(yè)內(nèi)部的薪酬差異受到員工受教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人素質(zhì)、所在崗位等諸多因素的影響并且由于不同員工對(duì)薪酬公平性的理解也有所不同想要制定令不同來(lái)源的員工都感到滿(mǎn)意的薪酬制度是不可能的。但在與跨國(guó)公司整體薪酬戰(zhàn)略保持充分一致的前提下，針對(duì)外派員工第三國(guó)員工和本地員工各自的特點(diǎn)采取相應(yīng)的激勵(lì)性薪酬策略則能在一定程度上緩解跨國(guó)公

33、司海外員工在薪酬公平性方面存在的矛盾。口◆考文t：[1]劉江紅公平性：薪酬設(shè)計(jì)的首要原則[J]企業(yè)活力。2006(07)[2]黃榮斌論跨國(guó)公司人力資源的“本地化”[J]廣東經(jīng)濟(jì)2001，(62)[3]胡豪跨國(guó)公司的人力資源管理[M]北京：清華大學(xué)出版社2007[4]DaVldADeCenz0＆StephenPRobbnsHumanRes0UrceManagement(S1xthedltlon)[M]NewYork：Wiley1999[5

34、]呂冬梅淺議企業(yè)員工薪酬管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J]價(jià)值工程2006(08)[6]邢榮生2006年外企人薪酬走勢(shì)調(diào)查[J]人才資源開(kāi)發(fā)，2006(12)2∞8年8月SpeddZone&鉀Dmy特區(qū)經(jīng)濟(jì)103萬(wàn)方數(shù)據(jù)平接近地區(qū)的薪酬政策，即以所任職的地區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)付酬。世界上的很多地區(qū)存在著薪酬水平…致的情況，跨國(guó)公司就可以根據(jù)母國(guó)和東道國(guó)薪酬的平均水平來(lái)支付外派員工的薪酬。在這種情況下，跨國(guó)企業(yè)是以整個(gè)地區(qū)的總體薪酬水平為支付標(biāo)準(zhǔn)的，留任母闊的員

35、工、外派員工、第二團(tuán)員工與本地員工的薪酬趨于平街。3三種公平相結(jié)合的薪酬策略選挎薪酬水平的高低與特定的細(xì)細(xì)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、工作以及員工4方面的因素街關(guān)，因此在設(shè)計(jì)合理的薪酬體系時(shí)必須考慮到這些因素，具體來(lái)說(shuō)就是要處理好三個(gè)公平問(wèn)題:外部公平、內(nèi)部公平和員工公平。而跨國(guó)公司海外地區(qū)的員工薪酬策略trti遵循三個(gè)公平相結(jié)合的原則。外部公平是指公司員工所獲得的報(bào)酬，應(yīng)該與其他公司完成類(lèi)似工作的員工的報(bào)酬相近。跨國(guó)公司的薪酬待遇通常在該行業(yè)內(nèi)部是

36、具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，但高于業(yè)內(nèi)平均水平的薪酬待遇會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戚本，跨國(guó)公司海外地區(qū)的員工薪酬恃遇日繞開(kāi)始臼般平穩(wěn)。內(nèi)部公平是指在組織內(nèi)部，依照員工所從事工作的相對(duì)價(jià)值來(lái)公平地支付報(bào)酬?？鐕?guó)公司應(yīng)該通過(guò)對(duì)崗位的難易程度、責(zé)任大小及相對(duì)價(jià)傻的多少進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)比，來(lái)建立企業(yè)內(nèi)部的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。這就意味著員工的高低是取決與其所在職位和工作職責(zé).而不是員工的來(lái)1累，不論是本地員工還是外派員工在同…崗位上所獲取的薪酬應(yīng)該是一致的。員工公平是指依據(jù)

37、員工的諸如業(yè)績(jī)水平和資歷等個(gè)人因素，對(duì)同…家企業(yè)內(nèi)完成類(lèi)似工作的員工進(jìn)行公平地支付?？玳煿镜膯T工公平應(yīng)該表現(xiàn)在采取個(gè)人績(jī)效和朋隊(duì)績(jī)效緊~掛鉤的靈活多樣的革開(kāi)酬體系。因?yàn)椴徽撌菍?duì)外派員工、第三國(guó)員工還是本地員工而言，單純的高薪都不能跑到激肋作用，只有與績(jī)效緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。、符合不同來(lái)源員工矚求的薪酬策略選擇1.外派員工的薪酬策略有很多跨國(guó)公司實(shí)行平等的國(guó)際性侍遇方案以通應(yīng)予外派員工的需費(fèi)。女口賣(mài)國(guó)在國(guó)際待遇組合

38、的設(shè)計(jì)上常常使用“損益平衡途怪“，主要考慮四個(gè)要素:基本事再資、差異性、誘因性以及接助方案?；拘劫Y主要依據(jù)當(dāng)?shù)毓べY水平制定。而考慮到各國(guó)的生活成本是不間的，差異性是為了抵消掉海外商品、服務(wù)與住宅的高額成本。問(wèn)時(shí)，跨罔公司通常還會(huì)提供誘因，鼓勵(lì)員工赴任。這些誘因包括:金錢(qián)補(bǔ)償.或是提供車(chē)輛、房屋等服務(wù)。此外，某些跨國(guó)公司還采取種種方怯援助員工，如安排家屬探親、解決孩子教育問(wèn)題、提供安全保障等等。在激勵(lì)性報(bào)酬方面，由于跨國(guó)公司所處的環(huán)境競(jìng)

39、爭(zhēng)激烈，需要加強(qiáng)員工的激勵(lì)程度，鼓勵(lì)他們的創(chuàng)新精神。一種比較新穎的激勵(lì)性薪酬制度是自助餐式的福利制度?？鐕?guó)公司會(huì)列出一系列福利制度，讓滿(mǎn)足一定條件的外派員工自行選降。雖然福利制度的內(nèi)容與補(bǔ)償機(jī)制所包含的項(xiàng)目大罔小異，卻更能激發(fā)出外派員工的工作熱忱，并減少他們由予國(guó)際任職而產(chǎn)生的不公平感。而對(duì)于那將高層管理人員更應(yīng)該采取長(zhǎng)期的激勵(lì)性薪酬策略，如股票期權(quán)等。股票期權(quán)能引導(dǎo)企業(yè)的高層管理者在較長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)自覺(jué)關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn)，而在通常情況下，

40、股票的選購(gòu)期限比較長(zhǎng)。如果經(jīng)營(yíng)管理出色，股票價(jià)格上漲，并獲得利潤(rùn)，他們將會(huì)為自巴贏得一筆豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。2.第二閣員工的薪酬策略在東i蓋因或母國(guó)光合格人才的情況下聘用第三蘭國(guó)人員擴(kuò)大了跨國(guó)公司的人才來(lái)源，并且有很多的第王國(guó)人員在悟育與社會(huì)背景方商都更接近于東道圈，能比母劇人民更適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)壞燒。旦薪酬使往低于外派員工的不平等現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致外第國(guó)員工不能發(fā)摞其梅外任職的優(yōu)勢(shì)作用。為了滿(mǎn)足第三國(guó)員工對(duì)薪酬公平性的需求，在薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程中也應(yīng)考慮

41、到這類(lèi)員工的來(lái)楝地區(qū)薪酬水平的影響因素，以及不同國(guó)家員工對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的不同認(rèn)知。如美國(guó)員工普遍認(rèn)同薪酬應(yīng)與個(gè)人能力與知識(shí)掛鉤，而日本員工則認(rèn)為資歷與薪酬有辛苦必然聯(lián)系。因此，針對(duì)第三因員工的薪酬設(shè)計(jì)可以根據(jù)不同國(guó)家的薪酬支付特點(diǎn)采取相應(yīng)的薪酬支付辦法，以適應(yīng)不同屬?lài)?guó)員工對(duì)薪酬公平性的理解。3.本地員工的薪酬策略較高的薪酬水平是跨陽(yáng)公司能夠吸引到大批本地優(yōu)秀人才的一個(gè)2重要原因J旦本地員工與外派員工、第二三國(guó)員工之間仍存在較大的收入菱距。在

42、設(shè)計(jì)兼顧公平與效率的本地員工薪酬策略時(shí)，跨圃公司可以為本地員工設(shè)計(jì)符合賓需求的福利項(xiàng)目，以消除因無(wú)法享受外籍r7.l.工特有待遇而產(chǎn)生的不滿(mǎn)情緒。以中國(guó)地區(qū)為例，隨著住房、醫(yī)療、養(yǎng)老等社會(huì)福利改革力度的加大，越來(lái)越多的外資企illL把這些員工福利辛苦作是吸引人才、留使人才的警煽手段。同時(shí)，在跨國(guó)公司本地人才的引人和保留過(guò)程中，大多數(shù)的本地員工更看寰的是外資企業(yè)所能提供的良好的人才培訓(xùn)帆制、個(gè)人發(fā)展機(jī)遇、職業(yè)窗望以及辦公環(huán)境和工作氛圍等待

43、遇。企業(yè)內(nèi)部的薪酬差界受到員工受教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人素質(zhì)、所在崗位等諸多因素的影響，并且由于不同員工對(duì)薪酬公平性的理解也有所不同，想要制定令不同宋江京的員工都感到滿(mǎn)意的薪酬制度是不可能的。但在與跨國(guó)公司整體薪酬戰(zhàn)略?？娉浞忠恢碌那疤嵯拢槍?duì)外派員工、第三國(guó)員工和本地員工各自的特點(diǎn)采取相應(yīng)的激勵(lì)性薪酬策略則能在一定程度上緩解跨國(guó)公司海外員工在薪酬公平性方面存在的矛盾?？?.現(xiàn)t::t由l:[1]劉江紅.公平性:薪酬設(shè)計(jì)的首要原則[J]

44、.企業(yè)活力，2006，(07).[2]黃榮斌.論跨國(guó)公司人為資源的“本地化“[JJ.廣東經(jīng)濟(jì)，2001(62).[3J胡豪.跨國(guó)公司的人力資源管穰[M].北京:清華大學(xué)出版社.2007.[4]OavdA.OeCenzo&StephenP.Robbins.HumanResourceManagement(Sixthediton)[M].NewYk:Wiley.1999.[5]自冬梅.淺議企業(yè)員工薪酬管瑛現(xiàn)狀與對(duì)策[J].價(jià)僚工程.2006(