跨國公司在華的經(jīng)營管理研究——以索尼公司為例.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟全球化趨勢的加強，跨國公司成為國際活動中的重要經(jīng)濟力量，深刻影響著世界經(jīng)濟、政治和社會生活。隨著世界經(jīng)濟形勢的變化，跨國公司也在不斷調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以期適應甚至領導世界經(jīng)濟的發(fā)展潮流。由于不同國家、不同民族、不同的經(jīng)濟和消費結(jié)構以及不同的文化背景具有市場差異性，跨國公司在全球戰(zhàn)略指導下，應該因地制宜實施本土化經(jīng)營策略。 索尼公司是世界知名的跨國企業(yè)，在激烈的市場競爭中，為了適應中國的經(jīng)濟狀況，索尼

2、(中國)有限公司通過產(chǎn)品銷售、市場營銷等幾個環(huán)節(jié)以及人力資源、研發(fā)、企業(yè)文化等幾個方面，在華大力推行本土化經(jīng)營策略，在中國業(yè)務的各個階段加強當?shù)氐墓δ苄阅芰Γ_定中國式的經(jīng)營系統(tǒng)。 本文運用跨國公司對外直接投資的相關理論，與數(shù)據(jù)以及實際情況相結(jié)合，通過對國內(nèi)外的跨國公司發(fā)展的研究以及索尼(中國)有限公司的成長過程的分析，分別從其在華的業(yè)務品類、經(jīng)營策略、文化差異下的人力資源、技術創(chuàng)新等方面，來研究索尼在華經(jīng)營管理。對索尼(中國)