在華外資企業(yè)的跨文化傳播研究.pdf

1、本文對國內(nèi)關于在華外資企業(yè)的跨文化傳播實踐進行了較系統(tǒng)的梳理、研究，特別是運用跨文化傳播理論、儒家倫理、新教倫理，人本主義心理學和管理學的理論，構(gòu)建了在華西方跨國企業(yè)傳播的闡釋框架和理論構(gòu)架，對于我們借鑒其成功的理論、方法與模式，構(gòu)建有中國特色的對外傳播理論與實踐提供了有益的參考。
　　當今時代，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的日益加強，國際間商務交往活動也日趨頻繁和密切。其中跨國公司“以世界為工廠，以各國為車間”從事全球化經(jīng)營的成功運作不僅

2、要求擁有先進的技術和有效的經(jīng)營管理，還必須克服不同國家、不同地區(qū)間的文化差異。對于在華外資企業(yè)的經(jīng)營管理而言，如何解決跨文化環(huán)境中由于文化差異而產(chǎn)生的沖突和矛盾具有重要意義。如何適應并融入中國市場環(huán)境，再中國本土上進行跨文化背景下的人力資源管理，并盡可能地減少或避免文化差異帶來的，科學地消除企業(yè)跨文化傳播中的沖突和障礙，是在華外資企業(yè)管理者必須解決的一個重要課題。我們知道不管是傳播方式、生活方式、滿足需要的方式，還是工作與生活態(tài)度、個人

3、理想及努力程度、信仰與追求都是以人們的文化價值觀體系為基礎的。文化作為人類知識、信仰、倫理、法律、風俗習慣等的總和，時刻都在影響著人們的思維言談、生活及工作方式，影響著人們的思想和行為。民族不同、地域不同決定了各個國家和地區(qū)的人們具有不同的文化。甚至一個國家和一個地區(qū)也具有多種亞文化。因此，分析探討在華外資企業(yè)在跨文化傳播和經(jīng)營管理中因文化差異而出現(xiàn)問題和困難，正確看待文化價值觀體系和行為期盼在企業(yè)傳播過程和經(jīng)營管理中的作用，深入理解中

4、美文化的內(nèi)涵，合理有效地規(guī)避文化差異造成的不協(xié)調(diào)，并充分利用跨文化條件下文化多樣性與文化多元化帶來的優(yōu)勢，將產(chǎn)生重要的理論與實踐上的意義。
　　本文以在華中美合資企業(yè)長安福特馬自達汽車公司作為典型案例，運用跨文化傳播及管理的理論，通過剖析該公司從內(nèi)部傳播溝通方式、外部傳播協(xié)調(diào)方式的差異，尋找和闡述在華外資企業(yè)管理中存在問題的根源—文化差異，分析沖突產(chǎn)生的主要原因，提出實施跨文化傳播及管理的措施：在企業(yè)管理中使合作雙方增進跨文化理解