X公司售前技術(shù)人員績效管理研究.pdf

1、一家公司能否做出正確的戰(zhàn)略選擇是重要的，而能否以有力的手段保證戰(zhàn)略得到正確實(shí)施也同樣重要。本文的研究目的就是要找到這樣一個強(qiáng)有力的手段以推動公司業(yè)績的提高和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。通過建立一個完善的績效管理系統(tǒng)，將公司戰(zhàn)略分解落實(shí)到售前技術(shù)人員身上，讓員工明確工作方向，提高員工的績效。隨著績效管理的良性循環(huán)，公司得到持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。 本文首先明確了績效管理的相關(guān)概念和知識基礎(chǔ)，并介紹了在績效管理中需要經(jīng)常用到的主要方法，然后結(jié)合

2、X公司基本情況，以績效管理流程為主線，分析了該公司售前技術(shù)人員績效管理的現(xiàn)狀，找出其中的主要問題和缺陷。本文運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理中一些先進(jìn)理念，提出績效管理改進(jìn)對策，提高績效管理對公司戰(zhàn)略的支撐力度。通過改變售前技術(shù)人員對績效管理的觀念，綜合應(yīng)用績效管理主流方法，提高績效管理運(yùn)作效率，促使員工的績效得以全面提升，在公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中做出自己的貢獻(xiàn)。最后重點(diǎn)指出要使績效管理在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，需要企業(yè)組織環(huán)境的改善，如企業(yè)文化、