N軟件公司核心技術(shù)人員管理策略研究.pdf

1、軟件企業(yè)是知識經(jīng)濟(jì)的典型代表，它的生存和發(fā)展完全取決于其技術(shù)創(chuàng)新能力和所擁有的無形資產(chǎn)－核心技術(shù)及知識經(jīng)驗(yàn)，而軟件核心技術(shù)人員是這些因素的直接控制者和使用者，這意味著核心技術(shù)人員的流失將會對軟件企業(yè)帶來嚴(yán)重的影響。另一方面，軟件核心技術(shù)人員這個群體有其特殊性，通常的管理方法不能有效解決他們的管理問題，因此有必要基于核心技術(shù)人員的特點(diǎn)，從留住核心技術(shù)人員并充分發(fā)揮他們的價值，以及留住核心技術(shù)人員的知識從而保障軟件企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展的角度進(jìn)

2、行研究。
　　論文從N軟件公司的核心技術(shù)人員管理問題入手，對N公司核心技術(shù)人員的管理策略進(jìn)行了研究。論文第一章闡述了選題背景和原因，提出研究思路和內(nèi)容框架，同時對國內(nèi)外相關(guān)研究成果進(jìn)行了綜述；第二章著重對N軟件公司的核心人員管理現(xiàn)狀進(jìn)行SWOT分析，指出其核心人員管理方面的問題和原因；第三章首先對軟件技術(shù)人員的特征進(jìn)行了研究，重點(diǎn)分析了核心技術(shù)人員的主導(dǎo)需求和4個重點(diǎn)激勵要素，從而提出 N軟件公司核心技術(shù)人員管理策略的調(diào)整方向，接

3、著概述了管理策略的基本原則；在第四章論文詳細(xì)闡述了N公司核心人員管理策略的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)方式。
　　論文的目的在于說明軟件企業(yè)核心技術(shù)人員管理不應(yīng)僅停留在人員保留和激勵措施上，還應(yīng)該考慮核心員工的知識保留和知識轉(zhuǎn)移，并把兩者結(jié)合起來，從而降低核心技術(shù)員工流失對企業(yè)的損害，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，其最終目的是建立起軟件公司與核心技術(shù)人員之間和諧的共同發(fā)展的關(guān)系。論文希望通過研究能為N軟件公司及其他軟件企業(yè)的核心技術(shù)人員管理提供一定的