I公司核心技術(shù)人員離職問(wèn)題及應(yīng)對(duì)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)、行業(yè)和市場(chǎng)的變化，本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和科技初創(chuàng)公司的崛起及快速發(fā)展，人才戰(zhàn)略對(duì)高科技企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要性不言而喻。如何留住高科技企業(yè)的核心技術(shù)人員？如何提高他們的組織承諾和工作滿意度？如何通過(guò)人才保留策略來(lái)保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力？這些正是本文研究的目的。
　　面對(duì)近年來(lái)I公司核心技術(shù)人員的離職率大幅攀升的現(xiàn)象，如何能有效降低I公司核心技術(shù)人員的主動(dòng)離職率，激勵(lì)和留住核心技術(shù)人才,已經(jīng)成為I公司的可持續(xù)發(fā)展最重要的戰(zhàn)

2、略之一，是I公司贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
　　本文以I公司軟件部核心技術(shù)人員為研究對(duì)象，以該公司近期核心技術(shù)人員離職率攀升問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，依靠數(shù)據(jù)分析、離職面談問(wèn)卷設(shè)計(jì)和調(diào)查等方法，深入分析與挖掘，得出問(wèn)題深層的原因在于I公司部分留才策略的滯后。本文在問(wèn)題及其問(wèn)題原因分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用離職、人才保留、離職面談等模型和理論，來(lái)提出了進(jìn)一步改進(jìn)的具體意見(jiàn)。
　　本文的研究結(jié)果，對(duì)于降低I公司核心技術(shù)人員的離職率，保持公司核心競(jìng)爭(zhēng)力