北京愛(ài)鵬公司IT核心技術(shù)人員的績(jī)效管理體系構(gòu)建.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，核心技術(shù)人員在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要，只有清楚的了解企業(yè)核心技術(shù)人員的情況，才能夠有效地調(diào)動(dòng)他們的積極性，培養(yǎng)他們的忠誠(chéng)度，激勵(lì)他們不斷的創(chuàng)新奮斗。因此，如何激勵(lì)核心技術(shù)人員成為各企業(yè)都非常關(guān)注的問(wèn)題。
　　 本文從績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論和基本方法著手，結(jié)合IT核心技術(shù)人員的特征，全面分析了愛(ài)鵬(AP)公司IT核心技術(shù)人員績(jī)效管理的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)了其中存在的許多不足和問(wèn)題，指出了建立新的績(jī)效管理體系的必要性和重要

2、意義。在此基礎(chǔ)上，以績(jī)效管理的相關(guān)理論為指導(dǎo)，揭示IT人員績(jī)效管理失敗的原因，并從知識(shí)型員工的角度分析了績(jī)效改進(jìn)的可行性，作出構(gòu)建IT核心技術(shù)人員績(jī)效管理體系，促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)的決定。綜合運(yùn)用平衡記分卡(BSC)、關(guān)鍵指標(biāo)管理論(KPI)、目標(biāo)管理法(MBO)、360度反饋評(píng)價(jià)體系和層次分析法(AHP)，設(shè)計(jì)出了切合IT核心技術(shù)人員實(shí)際并具有可操作性的績(jī)效管理體系。
　　 論文共分六部分，第一部分提出了論文的研究目的和研究意義，介紹

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