企業(yè)留住核心技術人員應注意的關鍵策略

1、河南衛(wèi)華重型機械股份有限公司聯(lián)系人：馬紅旗聯(lián)系電話：15090305663中國名牌企業(yè)留住核心技術人員應注意的關鍵策略企業(yè)留住核心技術人員應注意的關鍵策略當今社會是一個急劇變化的時代，人的才智往往比任何時候都能體現(xiàn)出更高的價值，許多企業(yè)都已深刻感受到知識員工已成為企業(yè)增值的主要資源。特別是企業(yè)研發(fā)部門的核心技術人員，由于他們掌握的特殊技能可以轉化為個人所擁有的生產工具，因此他們比其它員工有更強的競爭性。如果他們離開，不僅會使企業(yè)失去關鍵

2、的技術研發(fā)人員，導致某些研發(fā)工作的中斷甚至難以開展，更重要的是他們已經(jīng)掌握某些關鍵產品的研發(fā)流程，且有能力隨時將這些核心技術轉化為新的設計創(chuàng)意。這些人如果無償輸送給競爭對手無疑將使之如虎添翼，會給企業(yè)的生存競爭帶來極大的困境。因此必須要想方設法，盡可能避免核心技術人員的流失。從許多情況來看，核心技術人員跳槽的原因可能是多樣的，但有三種原因具有普遍性：一是技術人員能力作用提高了，待遇卻沒有及時變化，沒有獲得與其貢獻相匹配的公正的報酬。而因

3、為自身強烈期望得到企業(yè)和社會的承認與尊重，他們會因此想象自己在企業(yè)中不被重視，自己的知識似乎沒有得到尊重，下意識中總在想著跳槽。二是企業(yè)的0生存環(huán)境與個人的追求不相符合，使一些技術人員感到?jīng)]有歸屬感和發(fā)展前途，個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展關聯(lián)不大，容易產生叛逆的想法，對企業(yè)忠誠度降低，始終在積極尋找合適的途徑與機會，擇機離開；三是企業(yè)文化環(huán)境的影響，一些企業(yè)管理制度上存在較大問題，企業(yè)文化與實際價值觀偏差較大，管理制度受人為因素影響較大，不公平現(xiàn)

4、象較為突出員工無奈選擇離開。在社會高速發(fā)展的今天，信息時代已經(jīng)對傳統(tǒng)的雇傭關系提出了新的挑戰(zhàn)，知識已經(jīng)取代資本成為企業(yè)首要的稀缺資源，如何穩(wěn)定核心技術人員，留住并用好企業(yè)關鍵人才，相信是所有企業(yè)領導都在深思和關注的戰(zhàn)略問題。1要充分認識到“經(jīng)濟人”社會的現(xiàn)實需要。在當今“經(jīng)濟人”社會大環(huán)境下，我們應當承認一種現(xiàn)實，許多技術人員對知識、個體和事業(yè)成長的不懈追求，在某種程度上超過了他們對企業(yè)目標實現(xiàn)的追求。當核心技術人員感到僅僅是企業(yè)一個“

5、打工者”時，很難做到對企業(yè)絕對忠誠。因此企業(yè)不僅要為技術人員提供一份與其貢獻相對稱的報酬，使其分享到自己所創(chuàng)造的財富，而且要充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其個體的發(fā)展空間，在工作中不斷給員工更大的權利和責任。只有當員工能夠清楚地看到自己的發(fā)展前途時，才會有更大的動力為企業(yè)盡心盡力地貢獻自己的力量，才會建立起與企業(yè)長期合作，榮辱與共的相互關系。2對產品研發(fā)關鍵崗位的配置必須關注穩(wěn)定性企業(yè)在對產品研發(fā)關鍵崗位的人員配置上

6、必須應關注穩(wěn)定性。在新產品研發(fā)過程中可以選擇核心技術人員與年輕技術人員搭配共同組成項目研發(fā)團隊，工作中互幫互帶形成綜合優(yōu)勢。采用老、中、青結合的配對方式不僅僅是為確保項目研發(fā)成功，使知識得到傳承，其中還有以下幾個方面優(yōu)點：一是核心技術人員多屬于中老年齡層次，家庭相對穩(wěn)定且社會負擔較重，出于對家庭責任的重視，除非“形勢所逼”，迫不得已，一般不會輕易選擇跳槽，這一穩(wěn)定因素可以對中青技術人員的思想意識起到潛移默化的示范作用，從而降低中青年核心

7、技術人員跳槽的概率，二是由于形成階梯配對效應，新老知識得到了共享，即使在產品開發(fā)過程中有人跳槽，不會導致產品開發(fā)過程因某些人的離去而中斷，對產品開發(fā)持續(xù)性能起到較好的作用；三是使中青年技術人員增加了實踐的機會，使其感受到責任和重視，從而產生自豪感和使命感，使其能安心工作；四是由于在新產品開發(fā)過程中對新知識的不斷認識和深入，能使老、中、青不同年齡層次的技術人員業(yè)務水平共同提高，知識得河南衛(wèi)華重型機械股份有限公司聯(lián)系人：馬紅旗聯(lián)系電話：15

8、090305663中國名牌常重要，根據(jù)技術人員的技能水平來決定薪酬待遇，可以從一定程度上滿足高技能核心技術人員的薪酬需求；其次，合理采取其它相關激勵計劃，注重以創(chuàng)新、創(chuàng)效為導向的短期激勵計劃，提高更多技術人員的收入也是待遇留人不可或缺的策略；其次是要認識到感情留人的效果：雖然金錢能夠比其它東西更有效衡量一個人的價值，但金錢并非是不可替代的，在某些時候感情因素會占首要位置，“士為知己者死”是每個人心中都存在的一種心理需求，以情感人、以情留

9、人是企業(yè)和部門領導必須學會和掌握的方法。對核心技術人員要向對朋友一樣關心，很多時候不需要大張旗鼓，只需一些關懷和呵護，就可以收到明顯效果；三是要做好制度留人的相關準備：企業(yè)一定要為核心技術人員制定并執(zhí)行好個人的職業(yè)生涯發(fā)展計劃，從而為其長期發(fā)展提高提供有效指導和幫助。7制定適當崗位輪換計劃現(xiàn)實環(huán)境下，隨著核心技術人員與企業(yè)長期雇傭關系的可能性降低，企業(yè)人力資源部門及相關部門應積極調整組織管理結構，注意關注個體成長，在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和贏利允

10、許的情況下，要結合業(yè)務成就不斷增加員工收入，幫助企業(yè)吸引和留住核心技術人才。在適當?shù)臅r候，企業(yè)還可以根據(jù)技術人員的測評結果，在征求其意見的前提下，進行崗位輪換，通過不同崗位的理論培訓和崗位實踐，從而使核心技術人員能夠借助于企業(yè)平臺，掌握多崗位所需的技能和能力，加強管理知識方面知識的學習和能力培養(yǎng)，成長為復合型人才。8盡可能的為技術人員創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化是凝聚核心技術人員，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性的必要條件。用企業(yè)文化凝聚人

11、心，把個人的價值觀和企業(yè)價值觀融為一體非常重要。企業(yè)應根據(jù)技術人員心理需求和價值需求，積極探討激勵的方式和手段，營造熱愛事業(yè)、忠誠企業(yè)的文化氛圍，只有讓這些核心技術人員認同企業(yè)文化，看好企業(yè)的未來，并且在企業(yè)中可以找到自身的定位，能看到自己良好的發(fā)展前景，才能提高對核心技術人員的吸引力和感召力，激發(fā)其內在的潛力和動力，讓核心技術人員對企業(yè)的忠誠由被動轉化為主動，才能提高其留下的信心與信念。9充分發(fā)揮企業(yè)及相關部門領導的個人魅力。企業(yè)及技

12、術部門領導的個人人格魅力直接影響著核心技術人員的工作心態(tài)和忠誠與否，這就要求相關領導要行勝于言，能夠主動認真的為技術人員多做事、做實事，解決技術人員在生活工作中遇到的困難，不要在所有的事情上都求全責備，在管理上該緊則緊、該松則松，努力為技術人員創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，將感情留人發(fā)揮到極致，使技術人員有足夠的自由發(fā)揮空間，并感受到應有的信任和尊重?？偠灾?，核心技術人才是企業(yè)不可多得的寶貴財富，由于“好馬不吃回頭草”的心理，一旦失去就不可

13、能再回來，企業(yè)雖然可以培養(yǎng)新人，但又要投入大量的精力及物力，無論從時間和成本上都不劃算。這就需要企業(yè)人力資源部門及相關技術部門應充分了解和掌握核心專業(yè)人才的成長特點，為其提供個性化的發(fā)展平臺，寬容其張揚個性，鼓勵其價值實現(xiàn)，真正做好感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的具體事項，為留住核心技術人才奠定良好基礎，同時企業(yè)也應做好兩手準備，盡量從知識管理的角度使所有技術資料文檔化，減小核心技術人員流動造成的有形、無形技術成果的損失，使大多數(shù)繼任者都