十招留住企業(yè)核心員工_第1頁
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1、十招留住企業(yè)核心員工十招留住企業(yè)核心員工(2009110312:19:19)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽:雜談留住核心員工,是施工企業(yè)發(fā)展壯大的核心動力,企業(yè)應(yīng)以人為本,在制定、實施各項措施時,處處留心,只有留住心,才能留住信心員工。一招、招聘引進(jìn)一招、招聘引進(jìn)招聘引進(jìn)員工是施工企業(yè)職工隊伍建設(shè)的首要一環(huán),引進(jìn)人員的素質(zhì)高低,決定著企業(yè)未來的走勢,因此在招聘計劃和策略上,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身人員結(jié)構(gòu)和崗位需求,合理的、有的放矢的招聘企業(yè)需要的人員。如果公司招到的

2、是不夠忠誠、缺乏職業(yè)道德的員工,便很難通過后期的培養(yǎng)和共事讓他對企業(yè)忠誠。如果招進(jìn)來的員工有頻繁離職的經(jīng)歷,企業(yè)就有理由認(rèn)為他不能在工作崗位上踏踏實實的做下去。類似這樣的人即使能力非常的出色也不能長久地服務(wù)于企業(yè)。他常常把企業(yè)當(dāng)成自身成長的跳板,一有機(jī)會就會棄企業(yè)而去。所以一定要抓好招聘關(guān),設(shè)立基本的職業(yè)道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并實施相應(yīng)的心理測評及背景調(diào)查,從人員選用階段就把控住員工的基本素質(zhì)。二招、合同約束二招、合同約束施工企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)

3、商業(yè)秘密的特點制定專門的保密制度,明確企業(yè)中各崗位核心秘密的范圍和內(nèi)容,具體工作內(nèi)容和核心機(jī)密的保密期限,在一個合理的期限內(nèi)要求員工保密義務(wù),并以勞動合同形式確定下來,也可與骨干員工簽訂競業(yè)禁止協(xié)議,限制其離析,找出對策,并創(chuàng)造機(jī)會讓員工發(fā)揮個性和自主意識,參與決策,反映建議,使他們在關(guān)心組織的發(fā)展過程中,自我價值得到認(rèn)可。健康向上的企業(yè)文化能在企業(yè)中創(chuàng)造出一種奮發(fā)、進(jìn)取、和諧、平等的企業(yè)氛圍和企業(yè)精神,為全體員工塑造強(qiáng)大的精神支柱,形

4、成堅不可摧的生命共同體。建立以人為本的企業(yè)文化,實現(xiàn)人盡其能、人盡其用,高效開發(fā)員工的能力和潛力。這無疑給達(dá)成“心理契約”創(chuàng)造了良好的氛圍、空間,增強(qiáng)了員工努力工作的熱情與信念,激發(fā)了企業(yè)組織與員工信守“契約”所默認(rèn)的各自對應(yīng)的“承諾”的信心。從而,實現(xiàn)企業(yè)心理契約的建立,達(dá)到培育和諧的雇傭關(guān)系和發(fā)展企業(yè)的目的。四招、職業(yè)生涯四招、職業(yè)生涯施工企業(yè)要根據(jù)“管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高級技能操作人才、特殊人才”的不同特點,分別設(shè)計員工成長、

5、成才的渠道,并有針對性的進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),是企業(yè)留住核心員工的重要手段。在培養(yǎng)過程中既要進(jìn)行普遍培訓(xùn),也要有針對性的將技術(shù)全面、綜合素質(zhì)好的員工進(jìn)行重點培養(yǎng),建立核心員工人才庫,在崗位晉升、福利待遇等方面優(yōu)先考慮。在職業(yè)生涯設(shè)計過程中,要注意根據(jù)初始、成長、成熟、再提升四個階段的特點區(qū)別對待。其中,初始階段為一個新進(jìn)人員初來公司的頭二、三年。這期間,經(jīng)過訓(xùn)練的新人,對公司內(nèi)部事務(wù)漸漸由陌生到熟悉,對負(fù)責(zé)的工作剛摸索出一套處理模式。這一階段,

6、應(yīng)注意使員工盡快適應(yīng)環(huán)境,如果任其發(fā)展,很可能從此埋沒這個員工,或?qū)е缕涮?。因此,在此階段應(yīng)當(dāng)采取“師徒協(xié)議”、“導(dǎo)師帶徒弟”等方式,對新進(jìn)人員加強(qiáng)培養(yǎng)。成長階段由于員工在公司內(nèi)已建立了一些特定的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),對所從事的工作有了相當(dāng)程度的掌握,因此是最容易施展才華、最有干勁的階段。對這一階段的員工,除了應(yīng)給予工作上的肯定外,還應(yīng)適度的安排相關(guān)的技能訓(xùn)練課程,提高其專業(yè)水平。進(jìn)入成熟階段,員工的工作經(jīng)驗以較為成熟,但卻面臨成長、突破之瓶

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