高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)人員激勵(lì)方式探討.pdf

1、高新技術(shù)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力依賴于核心技術(shù)的成熟和發(fā)展，如何有效地激勵(lì)核心技術(shù)人員，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展所面臨的現(xiàn)實(shí)問題。本論文結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)，在對(duì)各種激勵(lì)模式細(xì)致且較新穎分析和比較各模式優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出激勵(lì)模式的組合設(shè)計(jì)思想，力圖探討一種有效的激勵(lì)機(jī)制。各種激勵(lì)模式分析、由此引發(fā)的思考和激勵(lì)方式的實(shí)施是本文的重點(diǎn)。選擇高新技術(shù)企業(yè)的核心技術(shù)人員作為激勵(lì)的研究對(duì)象，對(duì)整個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)有一定的幫助；同時(shí)對(duì)行業(yè)其他人員的激勵(lì)也有

2、一定的借鑒意義。本論文共分兩部分。第一章為核心技術(shù)人員激勵(lì)問題的導(dǎo)出，主要從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)激勵(lì)機(jī)理和激勵(lì)方式進(jìn)行了較為詳細(xì)、系統(tǒng)的理論分析，從而導(dǎo)出了短、中、長(zhǎng)期的激勵(lì)模式；第二、第三、第四章構(gòu)成的第二部分是本文的重點(diǎn)，詳細(xì)探討了薪資、股權(quán)和期權(quán)等三大短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)模式，分析了各自的激勵(lì)機(jī)理、類型和存在的問題，提出了實(shí)施相關(guān)模式的建議。特別是第四章關(guān)于股份期權(quán)的討論，采用了綜合激勵(lì)模式來解決實(shí)際激勵(lì)的效果問題，最后提出一種外部激勵(lì)