北京高信達(dá)公司技術(shù)人員管理體系研究.pdf

1、本文在對移動通信技術(shù)工程服務(wù)服務(wù)行業(yè)的背景、通信運營商、通信設(shè)備廠商、通信技術(shù)服務(wù)商作簡單介紹的前提下，著重研究了從事通信工程技術(shù)服務(wù)的H公司技術(shù)人員的管理體系。 對于H公司技術(shù)人員管理體系的研究主要從公司的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)人員的項目管理體系以及技術(shù)人員的資源管理體系三大方面進(jìn)行。通信技術(shù)服務(wù)是H公司的主營業(yè)務(wù)，技術(shù)服務(wù)人員占公司人員總數(shù)的80﹪，因此公司的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置在很大程度上考慮到適合技術(shù)服務(wù)人員的管理體系。自H公司進(jìn)入通

2、信工程服務(wù)行業(yè)至今組織結(jié)構(gòu)的變化可以分為三個階段，組織結(jié)構(gòu)的這幾次變化主要是為了應(yīng)對通信技術(shù)服務(wù)行業(yè)的變化，更好的為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。技術(shù)人員的管理體系主要分為項目管及資源管理兩部分。項目管理部分主要是技術(shù)人員在項目工作期間的管理，包括技術(shù)人員部門間流動管理、工作分類體系、項目管理模式、項目管理流程以及項目管理文檔幾部分。項目管理的核心是對分散在各地從事不同技術(shù)工作的技術(shù)人員實施有效的管理。資源管理部分主要是技術(shù)人員在非項目期間的管理