鴻宇公司技術(shù)人員薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、分類號：分類號：密級：密級：專業(yè)學位研究生學位論文校址：甘肅省蘭州市校址：甘肅省蘭州市論文題目（中文）目（中文）鴻宇公司技術(shù)人員薪酬體系優(yōu)化研究鴻宇公司技術(shù)人員薪酬體系優(yōu)化研究論文題目（外文）目（外文）OptimizationResearchonCompensationSystemFTechniciansofHongyuCompany研究生姓名研究生姓名凌偉雄凌偉雄學科類別學科類別工商管理工商管理專業(yè)學位領域?qū)I(yè)學位領域?qū)W位學位類別碩士

2、校內(nèi)校內(nèi)導師姓名、職稱導師姓名、職稱張若勇張若勇副教授副教授校外校外導師導師單位單位、姓名姓名論文工作起止年月論文工作起止年月20152015年6月至月至20162016年3月論文提交日期論文提交日期201201６年４月論文答辯日期論文答辯日期201201６年５月學位授予日期學位授予日期MBA學位論文作者：凌偉雄鴻宇公司技術(shù)人員薪酬體系優(yōu)化研究I中文摘要中文摘要隨著知識經(jīng)濟時代的到來以及經(jīng)濟全球化步伐的不斷加快，我國制造型企業(yè)面臨的內(nèi)外

3、環(huán)境也發(fā)生了根本性的變化。內(nèi)外環(huán)境的變化不僅給企業(yè)帶來了機遇，同時還帶來了挑戰(zhàn)，于是如何通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)革新，讓制造業(yè)由中國制造向中國創(chuàng)造進行轉(zhuǎn)變，成為當前大多數(shù)制造業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)間的競爭歸根究底是人才的競爭，特別是優(yōu)秀的技術(shù)人員對制造業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)革新起有舉足輕重的作用，其重要性讓技術(shù)人員的地位得以日益提升，并已成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。薪酬作為企業(yè)吸引和留住技術(shù)人才的重要手段之一，在現(xiàn)時的競爭形勢下便顯得尤為重要

4、。一套根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)濟情況和人才的特點，運用現(xiàn)代薪酬管理的先進理念設計出來的薪酬體系，不僅能有效提升員工對企業(yè)的歸屬感和使命感，而且能直接影響員工的工作積極性、創(chuàng)造性和工作效率。本文以鴻宇公司技術(shù)人員的薪酬體系作為研究對象，采用問卷調(diào)查法、訪談法和要素記點法等研究方法，在對鴻宇公司技術(shù)人員現(xiàn)有的薪酬體系進行分析評價后，再進行合理的優(yōu)化設計。首先在薪酬理論基礎的指導下，深入分析了鴻宇公司技術(shù)人員薪酬體系現(xiàn)狀，總結(jié)出技術(shù)人員薪酬體系存在的問

5、題和原因。其次，根據(jù)公司薪酬策略、薪酬設計的基本原則和流程，對技術(shù)人員崗位進行崗位價值評估，并針對存在的問題，重新定位技術(shù)人員薪酬水平和薪酬構(gòu)成，合理優(yōu)化技術(shù)人員的薪酬體系。最后提出了鴻宇公司優(yōu)化后的技術(shù)人員薪酬體系實施的保障措施。本文的研究，為鴻宇公司技術(shù)人員薪酬體系存在問題的解決提供了切實可行的辦法，有利于鴻宇公司吸引和留住技術(shù)人員，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時，通過鴻宇公司的實踐，亦為同行或相近規(guī)模的制造型企業(yè)技術(shù)人員薪酬管理提供