萊鋼自動(dòng)化部技術(shù)人員薪酬體系診斷與優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬作為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，在獲得人才、留住人才以及用好人才方面具有極為重要的作用，因此，薪酬管理問(wèn)題一直是人們關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，也是一個(gè)極為敏感的話題。 本文根據(jù)現(xiàn)代薪酬管理理論與方法，對(duì)萊鋼集團(tuán)有限公司自動(dòng)化部原有薪酬制度進(jìn)行了全面細(xì)致的分析，提出了一套完整的針對(duì)技術(shù)人員的薪酬方案。萊鋼自動(dòng)化部現(xiàn)有薪酬制度存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：(1)對(duì)現(xiàn)代薪酬管理理念的認(rèn)識(shí)不足；(2)工資單元職能相互交錯(cuò)； (3)工

2、資決定機(jī)制和增長(zhǎng)機(jī)制不健全；(4)市場(chǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用尚未發(fā)揮；(5)同工不同酬現(xiàn)象仍然存在； (6)分配方式單一；(7)企業(yè)內(nèi)部分配的制衡機(jī)制不健全。以上這些問(wèn)題導(dǎo)致了個(gè)人貢獻(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的不對(duì)稱，個(gè)人能力無(wú)法有效發(fā)揮。技術(shù)人員的薪酬體系設(shè)計(jì)必然考慮企業(yè)所處的環(huán)境及經(jīng)濟(jì)效益，薪酬管理應(yīng)堅(jiān)持以我為主，堅(jiān)持以人為本，充分尊重技術(shù)人員的創(chuàng)造性勞動(dòng)和成果。在確定萊鋼自動(dòng)化部技術(shù)人員薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同崗位技術(shù)人員的特點(diǎn)，對(duì)