森孚設(shè)計(jì)院專業(yè)技術(shù)人員薪酬體系的設(shè)計(jì)研究.pdf

1、國內(nèi)的設(shè)計(jì)研究院企業(yè)面對市場的巨大壓力和挑戰(zhàn)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度勢在必行。設(shè)計(jì)院屬于知識(shí)密集型企業(yè)，人力資本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，如何留住人才、激勵(lì)人才和正確評(píng)價(jià)人才成為此類企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是時(shí)刻關(guān)系到企業(yè)能否在殘酷的競爭中生存和發(fā)展的根本問題，而解決這個(gè)根本問題一個(gè)主要和基本的手段就是構(gòu)建一個(gè)能有效吸引、維系和激勵(lì)人才的支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系。 本文分析了森孚設(shè)計(jì)院人力資源現(xiàn)狀和現(xiàn)行的薪酬體系，對專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行薪

2、酬滿意度調(diào)查，并對調(diào)查數(shù)據(jù)的進(jìn)行回歸分析，結(jié)合行業(yè)薪酬水平的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)森孚設(shè)計(jì)院的薪酬體系存在著公平性、激勵(lì)性不足等問題，迫切需要構(gòu)建一個(gè)全新的薪酬體系來促進(jìn)其自身持續(xù)健康發(fā)展。 以人為導(dǎo)向的技能工資制和以成果為導(dǎo)向的績效工資制都是當(dāng)今企業(yè)采用的比較多的薪酬制度，但二者都有各自的缺陷。本文將技能工資制和績效工資制這兩種薪酬模式結(jié)合，取長補(bǔ)短，形成技能業(yè)績工資制。建立了符合設(shè)計(jì)院需求和現(xiàn)狀的技術(shù)等級(jí)評(píng)價(jià)體系，為專業(yè)技術(shù)人員建立專業(yè)