洛陽(yáng)LYC公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)的主要?jiǎng)?chuàng)造者和掌握者，其重要的人力資本地位已被廣泛認(rèn)同。績(jī)效考評(píng)是現(xiàn)代人力資源管理的核心，可以為員工招聘錄用、崗位輪換、職位升遷、薪酬調(diào)整、員工培訓(xùn)發(fā)展等人力資源管理活動(dòng)提供翔實(shí)的資料和信息，也是提高企業(yè)管理水平、調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的重要措施。
　　本文分析LYC公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考評(píng)的現(xiàn)狀，根據(jù)績(jī)效考評(píng)有關(guān)理論，運(yùn)用量化方法，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考評(píng)體系。本文從五個(gè)部分進(jìn)行闡述:
　　第

2、一部分闡述了績(jī)效考評(píng)相關(guān)理論，為績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)提供理論基礎(chǔ)。
　　第二部分介紹了LYC公司的基本概況。
　　第三部分分析專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考評(píng)的現(xiàn)狀，找出原有績(jī)效考評(píng)存在的問(wèn)題。
　　第四部分以LYC公司的發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用相關(guān)的人力資源管理理念和研究工具，采用權(quán)值因子判斷表法、層次分析法（簡(jiǎn)稱(chēng)AHP法）、量表考績(jī)法等績(jī)效考評(píng)技術(shù)，構(gòu)建基于戰(zhàn)略的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考評(píng)體系，是論文的主體部分。
　　第五部分制訂專(zhuān)

3、業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考評(píng)體系的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)績(jī)效考評(píng)反饋和面談、績(jī)效考評(píng)結(jié)果的分析和應(yīng)用、以及績(jī)效改進(jìn)等方面進(jìn)行了探討。
　　本文以探討和解決公司的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為目的，通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的特點(diǎn)和績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，運(yùn)用量化方法，構(gòu)建符合公司實(shí)際情況的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考評(píng)體系，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的實(shí)際情況、發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到良好的結(jié)合，發(fā)揮績(jī)效考評(píng)的橋梁作用，從而對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行有效激勵(lì)，吸引、留住并用好人才，對(duì)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和