鐵路勘察設(shè)計(jì)院專業(yè)技術(shù)人員績效考核方法探討.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來和中國改革開放的深入,鐵路勘察設(shè)計(jì)院由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變成了科技型企業(yè).這種變化在給設(shè)計(jì)院帶來了發(fā)展機(jī)遇的同時也帶來了多種挑戰(zhàn).作為知識型作業(yè)勞動者密集的設(shè)計(jì)院要在市場競爭中生存發(fā)展,就必須要最大限度地開發(fā)自身的人力資源,提高員工的工作積極性,打造核心競爭力.然而目前鐵路勘察設(shè)計(jì)院專業(yè)技術(shù)人員者績效考核普遍存在的問題使得設(shè)計(jì)院的人力資源并不能得到充分地利用.伴隨這一問題的是設(shè)計(jì)院科技人才的不穩(wěn)定和科研成果減少,并由此帶來

2、了企業(yè)的競爭力下降的嚴(yán)重后果.該文指出建立科學(xué)有效的設(shè)計(jì)院專業(yè)技術(shù)人員的績效考核辦法,從而切實(shí)提高專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性,是時代給設(shè)計(jì)院提出的迫切要求,探討這一問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.通過對績效考核理論和方法的分析總結(jié),結(jié)合對設(shè)計(jì)院專業(yè)技術(shù)人員崗位的工作分析,作者提出了設(shè)計(jì)院專業(yè)技術(shù)人員績效考核模型.借助于這一模型,可以系統(tǒng)而具體地分析和制定不同崗位的專業(yè)技術(shù)人員績效考核辦法,具有較廣泛的適用性.最后,作者指出設(shè)計(jì)院專業(yè)技術(shù)人員的績效