大慶油田有限責(zé)任公司核心技術(shù)人才激勵(lì)策略研究.pdf

1、激勵(lì)是人力資源管理中的一個(gè)重要問(wèn)題。幾年來(lái)，大慶油田有限責(zé)任公司在人才激勵(lì)上取得了一定的成績(jī)，以人為本的管理理念逐漸得到認(rèn)同，重視人才的成長(zhǎng)需求，重視人才的培訓(xùn)工作，初步建立了人才激勵(lì)機(jī)制，但是也存在一些問(wèn)題：激勵(lì)氛圍的營(yíng)造力度不夠，激勵(lì)辦法手段單一，激勵(lì)基礎(chǔ)分析工作有待加強(qiáng)等，過(guò)于關(guān)注物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)。存在這些問(wèn)題的主要原因是由于對(duì)激勵(lì)存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，比如將激勵(lì)等同于獎(jiǎng)勵(lì)，套用國(guó)外或國(guó)內(nèi)企業(yè)的激勵(lì)模式等。
　　論文通過(guò)對(duì)核心

2、技術(shù)人才的劃分、激勵(lì)理論的系統(tǒng)闡述和實(shí)證研究，以大慶油田有限責(zé)任公司核心技術(shù)人才為研究對(duì)象，在對(duì)核心技術(shù)人才的個(gè)性特征和需要特征的總結(jié)和分析的基礎(chǔ)上，試圖找出大慶油田有限責(zé)任公司核心技術(shù)人才激勵(lì)的癥結(jié)所在，診斷性地提出解決方案，并結(jié)合具體實(shí)際，系統(tǒng)地提出適合大慶油田公司核心技術(shù)人才激勵(lì)模式的構(gòu)想。
　　通過(guò)對(duì)大慶油田有限責(zé)任公司激勵(lì)策略的分析，構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)從薪酬激勵(lì)，工作環(huán)境激勵(lì)，成長(zhǎng)激勵(lì)等方面來(lái)實(shí)施對(duì)核心技術(shù)人才的激