項(xiàng)目管理的治理結(jié)構(gòu)在大慶油田有限責(zé)任公司中的應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)的非企業(yè)化管理和超企業(yè)化浪潮即將來臨,從對縱向一體化組織的管理到項(xiàng)目管理,是我們正在經(jīng)歷、見證的革命.隨著項(xiàng)目管理在國際、國內(nèi)廣泛的應(yīng)用,相應(yīng)的也暴露出一些治理結(jié)構(gòu)方面的問題.論文從項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵—項(xiàng)目經(jīng)理出發(fā),結(jié)合大慶油田有限責(zé)任公司的案例,對項(xiàng)目管理的治理結(jié)構(gòu)方面的幾個(gè)主要問題進(jìn)行了研究,如:項(xiàng)目經(jīng)理的偷懶問題,濫用職權(quán)和侵蝕出資人、發(fā)起人財(cái)富問題,出資人、發(fā)起人對項(xiàng)目經(jīng)理的過度干預(yù)問題以及項(xiàng)目經(jīng)理的不稱職問題.討論了這些問

2、題的解決方法.論文首先論述了要在經(jīng)濟(jì)利益、權(quán)利與地位以及企業(yè)文化三個(gè)方面建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,以解決項(xiàng)目經(jīng)理的偷懶問題和過度干預(yù)問題.接著,針對項(xiàng)目經(jīng)理的濫用職權(quán)和侵蝕出資人和發(fā)起人財(cái)富的問題,論文提出建立相關(guān)的約束機(jī)制來解決,主要討論了企業(yè)內(nèi)外信譽(yù)機(jī)制的建立和項(xiàng)目經(jīng)理約束機(jī)制的建立.最后,在分析了一個(gè)合格項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有的素質(zhì)要求的基礎(chǔ)上,結(jié)合總裁生命周期理論,提出應(yīng)該建立合理的項(xiàng)目經(jīng)理選聘機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制以解決項(xiàng)目經(jīng)理的不稱職問題.在問