M研究所核心技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵在于如何建立一套有效管用的激勵(lì)機(jī)制，客觀、全面地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建是企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建得是否科學(xué)、公正、合理，對(duì)于有效激勵(lì)人才，特別是核心骨干人才，起著非常關(guān)鍵的作用。有效的激勵(lì)是核心人才在工作中付出最大努力的保障，管理者必須重視。同時(shí)，要注重去尋

2、求個(gè)人實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)在一致性，從而達(dá)到二者統(tǒng)一的良性運(yùn)行循環(huán)。本文旨在通過(guò)對(duì)一個(gè)船舶軍工科研機(jī)構(gòu)核心技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制的研究，從一個(gè)較新的角度提出在激勵(lì)理論和實(shí)踐方面的一些看法和建議。
　　本論文首先以理論分析為研究基礎(chǔ)，明確激勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制、人才、核心人才（員工）的相關(guān)概念、內(nèi)涵及特征；其次在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論基礎(chǔ)上進(jìn)行個(gè)案研究，以M研究所的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀為例，結(jié)合文獻(xiàn)研究的理論指導(dǎo)，分析M研究所核心技術(shù)人才激勵(lì)中存在的問(wèn)題

3、及激勵(lì)失效原因，闡述核心人才（員工）的激勵(lì)機(jī)制模型構(gòu)建的基本指導(dǎo)思想、主要設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)模型、設(shè)計(jì)內(nèi)容和保障措施等；最后闡述了問(wèn)題和展望。
　　本論文旨在運(yùn)用激勵(lì)相關(guān)的理論去深入的探討企業(yè)核心技術(shù)人才（員工）的激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)問(wèn)題，理論與實(shí)踐并重，深入分析激勵(lì)理論的歷史沿革，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了解決企業(yè)核心人才（員工）激勵(lì)問(wèn)題的基本框架，為企業(yè)解決激勵(lì)的實(shí)際問(wèn)題奠定了基礎(chǔ)。M研究所的問(wèn)題在造船行業(yè)同類研究院所中具有一定的代表性，因此本