浙江潔海集團核心員工激勵機制優(yōu)化研究.pdf

1、浙江的民營企業(yè)在改革開放中獲得了很大的發(fā)展,但是,隨著各地尤其是中西部地區(qū)民營企業(yè)的蓬勃興起和國家接軌WTO程度的加深,浙江民營企業(yè)的發(fā)展也面臨著前所未有的困境。浙江民營企業(yè)能否在激烈的競爭中生存和發(fā)展,關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備核心競爭力,而核心競爭力主要來源于企業(yè)的核心人才。企業(yè)的核心員工就是決定企業(yè)命運的核心力量。核心員工的激勵問題就成為企業(yè)關(guān)注的焦點。
　　 潔海集團是浙江一家大型的民營企業(yè)集團,集團在快速發(fā)展過程中也面臨著窘

2、境,內(nèi)部的管理機制欠缺,核心員工的激勵機制也不完善,造成了核心員工的流失。因此,集團必須改進現(xiàn)有的激勵體系,制定合理的激勵模式。
　　 本文以激勵理論為基礎(chǔ),對潔海集團核心員工激勵機制現(xiàn)狀進行分析,結(jié)合潔海集團的實際情況,對核心員工所存在的激勵問題進行分析,隨后遵循激勵機制優(yōu)化設(shè)計的原則,提出了明確的優(yōu)化設(shè)計思路,設(shè)計了一套有針對性的比較完善的激勵方案,并對實施中可能出現(xiàn)的問題作出分析,提出了預(yù)防措施,最后對優(yōu)化設(shè)計的方案進行了