HB制藥公司核心人才激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的人才競爭越演越烈，在HB制藥公司的發(fā)展過程中卻顯現(xiàn)出創(chuàng)新動(dòng)力不足、核心人才流動(dòng)頻繁等問題，而產(chǎn)生這些問題的重要原因在于HB制藥公司的激勵(lì)模式的不健全。本文通過對核心人才的界定和一般激勵(lì)理論的研究，結(jié)合HB制藥公司的實(shí)際提出完善中藥行業(yè)核心人才的激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)想。
　　 本論文共有六章，基本結(jié)構(gòu)包括：第一章為緒論，對研究背景、研究目的和意義、研究的基本結(jié)構(gòu)及思路進(jìn)行闡述；第二章為文獻(xiàn)綜述，主要是界定

2、核心人才的概念，并對相關(guān)的激勵(lì)理論進(jìn)行分析與評論，介紹激勵(lì)機(jī)制的幾種形式，建立本文的理論基礎(chǔ)；第三章為HB制藥公司的發(fā)展概況和目前的激勵(lì)機(jī)制介紹；第四章為HB制藥公司目前激勵(lì)機(jī)制存在的問題分析；第五章對HB制藥公司的核心人才激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行再設(shè)計(jì)，解決問題。最后，第六章對本論文進(jìn)行結(jié)論和展望。
　　 本文主要采取案例分析的研究方法，輔助以文獻(xiàn)研究、理論研究、實(shí)證分析、邏輯推理等方法，研究過程中借助互聯(lián)網(wǎng)、文獻(xiàn)以及企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行。結(jié)合中