武鋼人才資源激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、在引進(jìn)人才后如何留住人才,讓人才資源穩(wěn)定地為企業(yè)工作,讓人才資源積極地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)他們的智慧,是當(dāng)今國(guó)有大型企業(yè)普遍關(guān)注并長(zhǎng)期深入研究的問(wèn)題.但由于國(guó)有大型企業(yè)的人才資源激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀與有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人才資源市場(chǎng)化的發(fā)展速度存在著很大的差距,目前,國(guó)有大型企業(yè)的人才流失仍然困擾著企業(yè)的高層管理者及人力資源專(zhuān)業(yè)工作者.該文運(yùn)用現(xiàn)代人才資源激勵(lì)理論,緊密結(jié)合武漢鋼鐵(集團(tuán))公司人才資源管理實(shí)際,在總結(jié)借鑒國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀企

2、業(yè)人才資源激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,分析了武鋼人才資源管理及激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題,提出了改善武鋼人才資源激勵(lì)機(jī)制的若干對(duì)策,為武鋼更好地進(jìn)行人才資源管理,留住優(yōu)秀人才獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策.從而也為國(guó)有大型企業(yè)改革人才資源管理制度提供了案例.第一章,簡(jiǎn)要闡述了人才資源激勵(lì)理論,包括激勵(lì)的涵義、人才資源激勵(lì)的重要性,并列舉了若干有廣泛影響的人才資源激勵(lì)理論;闡述了人才激勵(lì)的應(yīng)用原則,包括激勵(lì)的心理過(guò)程和企業(yè)人才激勵(lì)的主要原則.第二章,說(shuō)明了武鋼企業(yè)背景,列舉