MM房地產(chǎn)公司核心員工激勵機制研究.pdf

1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源管理的核心。近幾年國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的高速成長，行業(yè)對人才的需求也不斷增長。然而多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對人才的重要程度認識不夠，忽視對人力資源的建設與管理，導致了人員積極主動性低、流動性較高的普遍現(xiàn)象。 MM房地產(chǎn)公司是一家中小型民營房地產(chǎn)企業(yè)，由于行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學的激勵機制，核心員工滿意度低、流失嚴重，人才的需求己跟不上公司的發(fā)展。因此，必須改進現(xiàn)

2、有激勵體系，制定合理的激勵模式。 　本文以激勵理論為基礎，圍繞人力資本理論、價值共享與分享理論，對房地產(chǎn)行業(yè)核心員工激勵機制現(xiàn)狀進行分析，結(jié)合MM公司的實際情況，對核心員工所存在的激勵問題進行剖析，指出問題關(guān)鍵所在，隨后遵循激勵機制設計原則，提出了明確的設計思路，建立了新的激勵模型，設計了一系列有針對性的激勵方案，對實施效果進行了預期。 本文所建立的激勵機制與模式，將對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展起到重要的推進作用，同時對MM公司的