成長(zhǎng)型公司技術(shù)人員的績(jī)效管理研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，越來(lái)越多的高新技術(shù)企業(yè)出現(xiàn)并且高速發(fā)展。然而技術(shù)更新?lián)Q代加速、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，高新技術(shù)企業(yè)面臨著巨大生存壓力。技術(shù)人員作為高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高技術(shù)人員的績(jī)效，從而提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力是所有高新技術(shù)企業(yè)面臨的問(wèn)題。成長(zhǎng)型高新技術(shù)企業(yè)作為其中更具代表性的一員，對(duì)于技術(shù)人員的績(jī)效研究就更具實(shí)際價(jià)值。然而，目前成長(zhǎng)型高新技術(shù)企業(yè)中技術(shù)人員的績(jī)效管理作為績(jī)效管理理論中的一個(gè)細(xì)化了的分支并沒(méi)有形成一套完整的理論，但在高科技發(fā)

2、展已經(jīng)成為趨勢(shì)的中國(guó)，這樣一套理論對(duì)于很多高新技術(shù)企業(yè)有著強(qiáng)烈的需求。
　　 本論文以核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)，以MBA課程中學(xué)習(xí)的企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、績(jī)效考核、組織行為學(xué)等為基礎(chǔ)，采用定量與定性相結(jié)合、理論與實(shí)證相結(jié)合，并且借助數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)工具，對(duì)XXX公司績(jī)效考核體系建立過(guò)程進(jìn)行跟蹤研究和分析。
　　 首先，運(yùn)用企業(yè)生命周期理論，分析研究成長(zhǎng)型公司、技術(shù)員工的特征，并以此為出發(fā)點(diǎn)對(duì)于已有的績(jī)效方法、績(jī)效理論作分析和研

3、究。
　　 其次，采用360度考核與矩陣式項(xiàng)目管理相結(jié)合，輔以目標(biāo)管理的方法對(duì)XXX公司的績(jī)效考核體系進(jìn)行完善和改進(jìn)。
　　 最終，對(duì)XXX公司績(jī)效管理體系進(jìn)行實(shí)證效果分析。XXX公司從以人治為特征的經(jīng)驗(yàn)型管理發(fā)展為理性量化的科學(xué)管理，最終進(jìn)入到考慮多種因素的人性化管理。
　　 本論文旨在幫助XXX公司進(jìn)一步完善考核體系，使其擺脫人才流失的困境，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，幫助類(lèi)似行業(yè)、類(lèi)似類(lèi)型的公司正確認(rèn)識(shí)技術(shù)人員的