成長型企業(yè)的IT治理策略案例研究.pdf

1、在當今各種規(guī)模的企業(yè)內(nèi)，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到企業(yè)的各個角落，在各種企業(yè)中，成長型企業(yè)作為社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最具活力的部分對信息技術(shù)有著最迫切的需求。相對于處在穩(wěn)定期的企業(yè)，處于高速成長期的企業(yè)里，隨著企業(yè)的成長和擴張，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的功能和處理能力都會面對日益增多的挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)信息技術(shù)部門提供的服務(wù)也會面對越來越大的壓力。因此，有必要研究和總結(jié)成長型企業(yè)在IT治理策略上應(yīng)該注意的問題及其對策。
　　本文參照國際上公認的先進IT治

2、理框架，闡述了學術(shù)界對IT治理的最新研究成果，并通過對IT治理的標準框架的總結(jié)歸納提煉出了企業(yè)IT治理策略設(shè)計的三個核心要素，包括：組織、流程、交付物。然后結(jié)合一個成長型企業(yè)AM公司在IT治理方面的實踐，從組織架構(gòu)優(yōu)化、流程再造、交付物質(zhì)量提升等角度研究了該企業(yè)在IT治理策略的實際設(shè)計和實施過程中遇到的問題，再依據(jù)這些問題提出有針對性的對策，并總結(jié)出有助于提高成長型企業(yè)的IT治理水平的策略制定技巧。通過對實際案例的研究，最終確定了精簡組