成長型小企業(yè)薪酬設計研究.pdf

1、企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。而企業(yè)能否建立一套能夠吸引、激勵并留住企業(yè)所需人才并充分發(fā)揮其潛力的機制，則成為在競爭中立于不敗之地的法寶。小企業(yè)是中國本土企業(yè)的主力軍，其中，成長型小企業(yè)最富活力和生機，其發(fā)展狀況將影響中國經濟發(fā)展水平和發(fā)展質量。多年來，人力資源管理的理念不斷“翻新”，但眾多企業(yè)的人力資源管理實踐卻無法花樣翻新，尤其是小企業(yè)往往無所適從。隨著成長型小企業(yè)的快速成長，我國的許多小企業(yè)進入重要的轉型期，一方面人員隊伍迅速擴大

2、，市場規(guī)模急速擴張；另一方面人力資源管理工作薄弱，薪酬激勵不足，人才流失嚴重等問題也日益暴露出來。人力資源管理中的薪酬問題越來越成為制約成長型小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。解決這些問題的出路在于建立科學規(guī)范的人力資源管理制度，尤其重要的是建立具有激勵性的薪酬體系，幫助企業(yè)留住人才、用好人才、發(fā)揮人才潛能。 本文作者長期在小企業(yè)GC公司工作，是GC公司的老員工。經歷了企業(yè)初創(chuàng)、高速發(fā)展、成長的過程。對GC公司的現狀有深入的了解。本著為GC公司

3、解決現實問題的思路出發(fā)，來學習、研究有關人力資源的問題，發(fā)現在GC公司存在的薪酬問題，在許多成長性企業(yè)有著許多共性。所以，在對成長型的小企業(yè)的薪酬體系共性問題作了一定程度的探索后，對GC公司的薪酬體系進行了設計。 本文首先對薪酬的概念、薪酬理論進行了闡述，找出了適合我國成長型小企業(yè)的實際情況的薪酬創(chuàng)建和設計的理論依據；結合成長型小企業(yè)的一些共性特點，特別是注重將企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)生命同期理論與一般的人力資源基本理論相結合，探討適合成