商維公司技術(shù)人員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理已成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。隨著北京商維公司改革步伐的加快，企業(yè)人才戰(zhàn)略實(shí)施中，人力資源管理制度不配套、激勵(lì)機(jī)制不健全等問(wèn)題日益凸現(xiàn)。作為企業(yè)重要的人力資源，技術(shù)人員在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中起著不可替代的重要作用。正確評(píng)價(jià)其履行崗位職責(zé)情況以及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，對(duì)于充分調(diào)動(dòng)其工作積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展具有十分重要的意義。因此，建立一套科學(xué)有效的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核體系，

2、已經(jīng)成為當(dāng)前擺在該公司人力資源管理者面前的一項(xiàng)重要課題。
　　 本論文在結(jié)構(gòu)上共分為六章。第一章為引言，主要闡述論文的研究背景及意義、評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)技術(shù)人員和績(jī)效考核的研究成果、介紹論文的主要內(nèi)容和研究目的等。第二章為相關(guān)理論概述，主要對(duì)技術(shù)人員、績(jī)效、績(jī)效考核等專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的內(nèi)涵做了界定，以便為后文的分析提供理論依據(jù)。第三章為北京商維公司技術(shù)人員績(jī)效考核的現(xiàn)狀分析，此部分以北京商維公司為個(gè)例，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法和座談法，了解了該公司

3、技術(shù)人員績(jī)效考核的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題。第四章為北京商維公司技術(shù)人員績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)，此部分為本文的核心，確定了技術(shù)人員績(jī)效考核體系的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和原則，從考核周期及時(shí)間、考核關(guān)系及權(quán)重以及考核等級(jí)的確定，溝通與申訴機(jī)制的設(shè)定，考核結(jié)果的運(yùn)用等方面優(yōu)化了北京商維公司技術(shù)人員的績(jī)效考核體系。第五章為北京商維公司技術(shù)人員績(jī)效考核體系實(shí)施的保障措施，本文從注重考核溝通工作、創(chuàng)建以績(jī)效考核為本的企業(yè)文化、建立績(jī)效考評(píng)體系推進(jìn)機(jī)構(gòu)、加大宣傳和績(jī)