一二一團農(nóng)業(yè)技術(shù)人員績效考核體系研究.pdf

1、本文基于一二一團農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)、農(nóng)業(yè)連隊功能區(qū)轉(zhuǎn)型、職工多元增收背景下團場農(nóng)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)面臨的新機遇、新挑戰(zhàn)。依據(jù)人力資源管理相關(guān)理論基礎(chǔ)和大量學(xué)者對績效考核相關(guān)問題的研究成果，探索研究農(nóng)業(yè)技術(shù)人員績效考核體系。按照新疆兵團第八師一二一團農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的實際情況，綜合評價了一二一團農(nóng)業(yè)技術(shù)人員績效考核的現(xiàn)狀，重新構(gòu)建了一二一團農(nóng)業(yè)技術(shù)人員績效考核體系，并對新體系的落實提出了具體建議。
　　首先，

2、對激勵理論、關(guān)鍵績效指標法等人力資源管理理論的誕生和發(fā)展，以及這些理論在績效考核實踐應(yīng)用方面的情況進行了較為全面的介紹和評述，為后續(xù)定義相關(guān)概念提供依據(jù)。
　　其次，從一二一團農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的整體布局和農(nóng)業(yè)技術(shù)人員管理的實際情況入手，應(yīng)用比較分析、歸納總結(jié)、模糊綜合評價等研究方法，得出了一二一團農(nóng)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)行績效考核體系在考核定位、指標確立、考核周期設(shè)置、考核關(guān)系、結(jié)果應(yīng)用、評議范圍等方面存在問題的結(jié)論。
　　最后，基于對農(nóng)業(yè)技

3、術(shù)人員績效考核關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整體把握，按照一二一團農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的客觀規(guī)律，以相關(guān)基礎(chǔ)理論和研究背景為指導(dǎo)，對一二一團農(nóng)業(yè)技術(shù)人員績效考核提出了優(yōu)化建議。從績效考核框架、考核指標、考核方法、考核人員組成等方面重新構(gòu)建了一二一團農(nóng)業(yè)技術(shù)人員績效考核體系。并對新體系在具體實施過程中的注意事項進行了探索性論證，對兵、師、團三級主管部門提出了政策建議。
　　本文的研究，對以一二一團為代表的兵團農(nóng)牧團場農(nóng)業(yè)技術(shù)人才隊伍的科學(xué)化管理，團場發(fā)展戰(zhàn)略的提早