HK保險公司團(tuán)險業(yè)務(wù)人員績效考核體系研究.pdf

1、績效考核既是一種正式的員工評價制度，也是對企業(yè)業(yè)務(wù)計劃的有效性及執(zhí)行的質(zhì)量進(jìn)行評價，因而建立科學(xué)的績效考核體系既是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是科學(xué)評價員工在企業(yè)真實表現(xiàn)的重要手段。對于保險公司來說，當(dāng)前保險行業(yè)競爭十分激烈，如何確保保險業(yè)務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，成為各保險公司關(guān)注的重點問題。而作為保險業(yè)務(wù)重要來源的團(tuán)險業(yè)務(wù)開展事關(guān)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，因而建立團(tuán)險業(yè)務(wù)人員績效考核體系既是完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的有力保障，也是給予員工公平報酬并發(fā)掘銷售人才的有

2、效手段，本研究結(jié)合HK保險公司團(tuán)險業(yè)務(wù)人員績效考核實際展開具體研究。試圖通過對HK保險公司團(tuán)險業(yè)務(wù)人員績效考核體系研究，為完善和提高HK保險公司團(tuán)險業(yè)務(wù)人員績效考核的科學(xué)化和合理化程度提供參考。
　　 本文主要由五個部分組成，第一部分是緒論，提出研究的背景及意義，闡述國內(nèi)外績效考核的研究狀況，提出本文研究的整體思路和研究方法，并介紹了績效考核的相關(guān)理論知識，為后面分析和解決問題提供理論依據(jù)和支撐。第二部分通過問卷調(diào)查和人員訪談，