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文檔簡介
1、在當代社會，越來越多的企業(yè)正在關(guān)注和重視人力資源這一種關(guān)鍵的企業(yè)戰(zhàn)略資源，人力資源管理制度對于提高企業(yè)經(jīng)營效率、提升企業(yè)核心競爭力起到了積極的作用。但是，如何做好企業(yè)人力資源管理特別是績效管理工作，也是目前許多企業(yè)的核心問題之一?？梢钥吹剑壳?，仍有一些企業(yè)在人力資源管理特別是績效管理的實施過程當中，由于管理者不夠重視，加上缺乏相關(guān)的管理知識和管理經(jīng)驗，沒有從公司實際情況出發(fā)，制定出了一些與公司發(fā)展不相適應(yīng)的制度來。不但沒有發(fā)揮出人力資
2、源管理以及績效管理的優(yōu)勢作用，反而損害了公司的利益，阻礙了公司的發(fā)展。
本文的寫作目的是希望通過對X公司績效考核體系的研究和分析，發(fā)現(xiàn)其員工績效考核體系中存在的一些問題，比如績效考核指標設(shè)置過于單一、考核過程中缺乏順暢的溝通和反饋、考核結(jié)果的應(yīng)用沒有與員工的切身利益密切結(jié)合等等，結(jié)合KPI、工作行為、工作態(tài)度指標考核等績效管理理論方法，為X公司的績效考核提供改善方案，從而完善其人力資源管理制度。
同時，筆者也希望借助
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