公司信息網(wǎng)絡(luò)人員績效考核方案

1、公司信息網(wǎng)絡(luò)人員績效考核方案 公司信息網(wǎng)絡(luò)人員績效考核方案一、考核目的 一、考核目的為了加強(qiáng)對信息網(wǎng)絡(luò)人員績效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與管理，保證績效考核工作能順利、有效地進(jìn)行；提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持活力和競爭力，特制定本方案。二、考核分類 二、考核分類信息網(wǎng)絡(luò)人員的績效考核分為季度考核和年度考核兩種。（一）季度考核季度考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn)主要體現(xiàn)在對企業(yè)文化的認(rèn)同上） ，重點(diǎn)是工作業(yè)績的考核。

2、（二）年度考核年度考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn)主要體現(xiàn)對企業(yè)文化的認(rèn)同）和工作能力，重點(diǎn)是工作能力的考核。三、考核小組成員 三、考核小組成員按照公司績效考核制度的規(guī)定，設(shè)立績效考核小組。小組基本成員為人力資源部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理、績效主管及部門內(nèi)部其他考核人員等。其具體職責(zé)劃分見下表?？己诵〗M成員職責(zé)劃分 考核小組成員職責(zé)劃分成員 具體職責(zé)部門經(jīng)理① 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理② 負(fù)責(zé)檢查、

3、審核、調(diào)整本部門各級考核人員的考核評分結(jié)果③ 負(fù)責(zé)處理本部門的關(guān)于績效考核工作的申訴績效考核計(jì)劃制訂員工述職報(bào)告績效考核評定與員工績效面談審核調(diào)整結(jié)果匯總員工申訴考核結(jié)果的應(yīng)用績效考核工作流程圖 績效考核工作流程圖五、績效考核各環(huán)節(jié)的具體要求 五、績效考核各環(huán)節(jié)的具體要求（一）績效考核計(jì)劃制訂① 信息網(wǎng)絡(luò)人員每季度首月 5 日前，制定本崗位“季度計(jì)劃/考核表” ，同時(shí)遞交上季度的“季度述職/考核表” ，一起報(bào)直接上級② 每財(cái)年第一季度首