HK勘察設計公司員工績效考核體系方案設計.pdf

1、勘察設計公司不同于一般的生產(chǎn)企業(yè)，而且公司的業(yè)績是由多個項目的業(yè)績構(gòu)成的，人員績效考核也常常是依據(jù)項目為標準。我們國家長期以來的人力資源管理都是針對生產(chǎn)型的企業(yè)，鮮有針對勘察設計企業(yè)的，勘察設計企業(yè)根據(jù)勘察設計項目的需求,進行人員的開發(fā)培訓與合理配置,實施準確的績效評價,進行適當?shù)募?。而改革開放以來，許多勘察設計單位根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化和需要，不斷推進體制、機制改革，探索業(yè)務模式的轉(zhuǎn)型和提升，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部運行體系及機制，對勘察設計行業(yè)的

2、發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。在這種大趨勢下，很多企業(yè)已經(jīng)認識到了一套行之有效的績效考核體系對于提高公司的業(yè)績，增強公司的核心競爭力，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標有重要意義。而對員工進行更加有效的管理，采用系統(tǒng)化的、正確的、公平的又有激勵作用的方法對員工進行考核，不但可以提高員工的工作積極性，同時也可以提高企業(yè)的效率，增強企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
　　本文以 HK勘察設計公司為研究對象，以建立員工績效考核體系為研究主題，目的在于

3、建立一套適合公司現(xiàn)狀，能夠推進HK勘察設計公司發(fā)展的員工績效考核體系。首先運用現(xiàn)代人力資源管理理論，對HK勘察設計公司的人力資源管理現(xiàn)狀進行分析，剖析出該公司現(xiàn)有績效考核體系存在的問題并進行分析。在此基礎上，從公司員工崗位職責開始深入地進行工作分析，確定績效考核的原則及標準，最終提出了HK勘察設計公司績效考核體系的設計方案。在體系設計過程中，依據(jù)該公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，將目標融入到考核指標中，通過360度績效考核法和關(guān)鍵績效指標法進行設計