梁園家具公司績效考核體系方案設(shè)計(jì).pdf

1、2008年世界爆發(fā)金融危機(jī)，中國企業(yè)面臨著更加殘酷和激烈的競爭與挑戰(zhàn)，面對危機(jī)，企業(yè)千方百計(jì)地尋求發(fā)展的機(jī)遇。如何調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，如何提高企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而全面提升企業(yè)的績效，已經(jīng)成為越來越多公司重視的課題。梁園家具公司正是在這個(gè)激烈競爭的環(huán)境中壯大發(fā)展起來的，隨著公司的發(fā)展，績效管理存在的問題日益顯著。因此，建立一個(gè)完善的績效考核管理體系已經(jīng)成為迫在眉睫的問題。
　　 本文以梁園家具公司為研究對象，全面介紹了公司

2、組織結(jié)構(gòu)和人力資源狀況，綜合運(yùn)用了訪談法、問卷調(diào)查法、定性與定量相結(jié)合法和圖表法，從戰(zhàn)略角度對公司績效考核工作中存在問題進(jìn)行分析診斷，找出目前績效考核中存在的突出問題，針對存在的問題，運(yùn)用現(xiàn)代績效管理的MBO、KPI和360度考核法的理論和方法，提出公司績效考核問題系統(tǒng)解決方案，設(shè)計(jì)了一套科學(xué)合理的績效考核體系方案，方案包括部門的績效考核體系和員工的績效考核體系，設(shè)計(jì)了生產(chǎn)部門、中層管理人員、銷售人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)人員的績效考核體系，

3、體系包括績效指標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重和指標(biāo)體系模型等。為公司員工今后的獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)和開發(fā)等提供重要的參考依據(jù)。最后，為了確?？冃Э己梭w系有效實(shí)施。先與員工一起共同制定實(shí)施考核計(jì)劃，在工作中持續(xù)不斷地溝通和做好數(shù)據(jù)收集和記錄，便于做好績效輔導(dǎo)與溝通。接下來對員工進(jìn)行績效評估和面對面的反饋，以及考核結(jié)果對員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和今后發(fā)展規(guī)劃。最終達(dá)到提升整個(gè)企業(yè)的績效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 本文設(shè)計(jì)的這個(gè)方案，不但為企業(yè)建立了一