長沙環(huán)路公司工程技術人員績效考核改進研究.pdf

1、經濟的快速發(fā)展加劇了企業(yè)之間的競爭，而以知識為基礎的先進科學技術和人才已然成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的條件。知識經濟是以知識資本、人力資源為核心的新經濟，而知識的載體是人才，企業(yè)的人力資源水平成為構建企業(yè)核心競爭力的重要因素。因此，如何設計并執(zhí)行績效考核使之發(fā)揮最大的作用成為現代企業(yè)人力資源管理中的重要問題，也是決定企業(yè)能否獲得長遠發(fā)展的關鍵。
　　本文以人力資源管理及績效考核理論為指導，著眼于實現長沙環(huán)路公司戰(zhàn)略目標、提高人力資

2、源管理水平，實現員工與企業(yè)的共同發(fā)展。結合目前企業(yè)技術型員工績效考核的實際情況，根據長沙環(huán)路公司發(fā)展需要，尋求適合長沙環(huán)路公司技術特點以及公司戰(zhàn)略需要的績效考核體系。首先介紹了績效考核的相關理論基礎和長沙環(huán)路公司的績效考核現狀;其次通過對長沙環(huán)路公司的現狀進行分析，發(fā)現長沙環(huán)路公司的績效考核體系存在缺乏對項目團隊合理的績效考評、績效指標體系不科學、績效考核主體單一、績效管理過程缺乏有效的溝通、績效考核與公司戰(zhàn)略脫節(jié)、績效考核反饋不足等問

3、題。然后對如何改進長沙環(huán)路公司績效考核體系進行了分析，提出采用平衡計分卡、360度考核方法相結合的方法來改進長沙環(huán)路公司的績效考核體系，并增加對項目團隊的績效考核。要實施新的績效考核體系，長沙環(huán)路公司必須完善績效管理制度，加強績效考核結果應用，從多方面促進績效管理的優(yōu)化。
　　新的績效考核方案旨在提高技術員工對企業(yè)的認可度和工作效率，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，并且對項目團隊的考核，鼓勵研發(fā)人員積極參項目，與其他成員協調合作，高質量地