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1、當(dāng)今社會(huì),隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,人才競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。B公司作為一家老牌外資企業(yè),在企業(yè)用心的經(jīng)營(yíng)及不斷的宣傳下企業(yè)的人才發(fā)展有著不錯(cuò)的口碑,但企業(yè)所受到人才競(jìng)爭(zhēng)的壓力同樣也越來(lái)越大,而其中技術(shù)人員作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,充分使用、發(fā)展并留住他們是B公司需要解決的課題。職業(yè)路徑的規(guī)劃管理可以有效地挖掘技術(shù)人員的潛力,調(diào)動(dòng)他們的積極性。本文通過(guò)對(duì)B公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究、人力資源中技術(shù)人員現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出了在人力資源管理中,引進(jìn)技術(shù)人員職業(yè)路徑規(guī)
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