版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)間的競爭日趨激烈。員工作為組織中的一員,感受到的工作壓力與日劇增,這使得角色壓力等問題在我國逐漸凸現(xiàn),嚴(yán)重威脅著員工的身心健康,也給組織帶來巨大的危害。因此,關(guān)注角色壓力問題迫在眉睫。 本研究在國外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,采用問卷調(diào)查的形式,對角色壓力、組織承諾與工作績效的關(guān)系進(jìn)行探討。本研究主要分為以下幾個(gè)步驟:第一,在文獻(xiàn)閱讀的基礎(chǔ)上,建立角色壓力、組織承諾與工作績效的初始模型。第
2、二,利用已有的量表,編制問卷。第三,首先進(jìn)行前測,對問卷進(jìn)行修訂。然后大規(guī)模調(diào)查,獲得研究所需的數(shù)據(jù),并運(yùn)用SPSS12.0統(tǒng)計(jì)軟件對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理。利用相關(guān)分析、多元回歸分析等統(tǒng)計(jì)方法,對角色壓力、組織承諾與工作績效之間的關(guān)系進(jìn)行分析。第四,對研究結(jié)果進(jìn)行討論和分析,得出論文的主要結(jié)論。分析了不足之處,同時(shí)對未來的研究做出展望。 本文的主要研究結(jié)論如下: 第一,國外發(fā)展的比較成熟的角色模糊和角色沖突量表在中國也
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)員工的角色壓力、組織支持感與組織承諾的關(guān)系研究.pdf
- 角色壓力、組織情感承諾與工作投入關(guān)系研究——以浙江企業(yè)為例.pdf
- 員工工作倫理、組織承諾與工作績效關(guān)系研究.pdf
- 銷售人員組織承諾與工作績效關(guān)系研究.pdf
- 企業(yè)員工組織承諾與工作績效關(guān)系研究.pdf
- 組織政治知覺、組織承諾與工作績效的關(guān)系研究.pdf
- 護(hù)士工作投入、組織承諾與工作績效的關(guān)系研究.pdf
- 組織承諾、薪酬結(jié)構(gòu)與工作績效的關(guān)系研究.pdf
- 薪資制度、組織承諾與工作績效關(guān)系之研究
- 越南企業(yè)員工組織承諾與工作績效關(guān)系研究.pdf
- 民營企業(yè)員工工作壓力與組織承諾關(guān)系研究.pdf
- 員工組織公正感與角色績效關(guān)系的實(shí)證研究—基于組織承諾的中介作用.pdf
- 企業(yè)員工組織承諾與工作績效關(guān)系的實(shí)證研究.pdf
- 知識(shí)型員工組織承諾與工作績效關(guān)系研究.pdf
- 組織承諾與創(chuàng)業(yè)績效關(guān)系研究.pdf
- 工作壓力、組織信任與員工工作績效的關(guān)系研究.pdf
- 強(qiáng)制性公民行為與組織承諾關(guān)系研究:以角色壓力為中介變量.pdf
- 人力資源彈性、組織承諾與工作績效的關(guān)系研究.pdf
- 派遣員工組織承諾分析及其與工作績效的關(guān)系研究.pdf
- 臨床護(hù)士工作壓力、工作滿意度與組織承諾的關(guān)系研究.pdf
評論
0/150
提交評論