長沙電業(yè)局員工組織承諾與工作績效關(guān)系的實證研究.pdf

1、隨著我國加入WTO、改革與開放的加快與深化，對于長沙電業(yè)局來說，既有機(jī)遇也充滿挑戰(zhàn)。人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，對于長沙電業(yè)局也不例外，員工的工作績效直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效果，而工作績效與組織承諾有很大的關(guān)系。長沙電業(yè)局組織承諾是員工與企業(yè)之間一張無形的合同，即心理契約。如何有效地利用企業(yè)與員工這一心理契約來激勵和留住員工，并把它轉(zhuǎn)化為工作績效，是長沙電業(yè)局管理層必須正視的問題。
　　 本文以長沙電業(yè)局為研究對象，對長沙

2、電業(yè)局下屬6個二級單位的265名員工進(jìn)行問卷調(diào)查。采用描述性統(tǒng)計分析、相關(guān)分析、T檢驗、回歸分析等統(tǒng)計方法對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。得出以下結(jié)論：(1)不同性別的企業(yè)員工在整體承諾和機(jī)會承諾上有顯著性的性別差異。(2)不同年齡段的企業(yè)員工在感情承諾維度有顯著差異。(3)不同婚姻狀況企業(yè)員工在經(jīng)濟(jì)承諾維度有顯著性婚姻狀況差異。(4)不同學(xué)歷企業(yè)員工在感情承諾維度和理想承諾維度有顯著性的學(xué)歷差異。(5)長沙電業(yè)局員工組織承諾與工作績效有顯著性正