天進(jìn)公司績(jī)效管理方案研究.pdf

1、中國(guó)的許多中小型企業(yè)都是從作坊企業(yè)開(kāi)始逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的，原來(lái)的國(guó)有企業(yè)管理制度仍然延續(xù)，造成許多公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率低下，無(wú)從管理，形成一片渙散的現(xiàn)象。為了解決生產(chǎn)效率低下的問(wèn)題，天進(jìn)公司正在尋找解決的方法。 本文通過(guò)對(duì)天進(jìn)公司績(jī)效管理實(shí)際情況的分析，同時(shí)參閱大量參考文獻(xiàn)和著作、論文進(jìn)行研究，針對(duì)天進(jìn)公司制定了一套績(jī)效管理制度。文章第一部分介紹了選題的背景、研究意義及方法，第二部分進(jìn)行了績(jī)效管理相關(guān)理論的研究，對(duì)第四章進(jìn)行了鋪墊，第三

2、部分分析天進(jìn)公司績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的措施。第四部分和第五部分是本文的重點(diǎn)，第四部分對(duì)天進(jìn)公司績(jī)效考核進(jìn)行了設(shè)計(jì)，對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行了提取，績(jī)效指標(biāo)的提取采取平衡記分法的思想，運(yùn)用魚(yú)骨圖法進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，建立起主要公司重要工作流程，從而提取出公司級(jí)、部門級(jí)、基層人員的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)?？己梭w系主要從業(yè)績(jī)方面、知識(shí)技能方面、態(tài)度方面進(jìn)行全方位的考核。第五部分主要對(duì)公司的績(jī)效管理的實(shí)施進(jìn)行說(shuō)明，運(yùn)用了等級(jí)分布法及強(qiáng)制分布發(fā)，著重強(qiáng)調(diào)了