DHP公司績(jī)效管理方案.pdf

1、21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心是信息技術(shù)的發(fā)展，而人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體，所以人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，生產(chǎn)和傳播知識(shí)的人力資源將取代資本成為最重要的戰(zhàn)略性資源，誰(shuí)擁有最優(yōu)秀的人力資源誰(shuí)就能在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。工業(yè)企業(yè)的發(fā)展一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中重要的組成的部分，近幾年來越來越多的中小型民營(yíng)工業(yè)企業(yè)如雨后春筍般的涌現(xiàn)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作，但在這些中小型民營(yíng)企業(yè)中大部分企業(yè)的人力資源

2、管理還停留在傳統(tǒng)的人事管理上，對(duì)人力資源管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)重阻礙了其發(fā)展，因此對(duì)工業(yè)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究將是一個(gè)迫切的課題，此次研究將從績(jī)效考核管理的角度來探討如何規(guī)范中小型工業(yè)企業(yè)的人力資源管理。 本文將從DHP公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)向，從戰(zhàn)略性人力資源管理角度出發(fā)并結(jié)合公司的ISO9000質(zhì)量體系管理建立一套以客戶和市場(chǎng)為目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)。在調(diào)研過程中將會(huì)用到