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文檔簡介
1、績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要工具和手段，已經(jīng)被我國越來越多的企業(yè)認(rèn)識其對自身發(fā)展的重要影響。由于一些企業(yè)在績效管理的具體實(shí)施與操作過程中存在許多的問題，結(jié)果導(dǎo)致績效管理的應(yīng)用實(shí)施效果不佳。 本文以績效管理的理論與方法為研究基礎(chǔ)平臺，對BD公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源和現(xiàn)行管理模式進(jìn)行了分析，并且重點(diǎn)分析了BD公司現(xiàn)有的績效管理方案。在此基礎(chǔ)上，以團(tuán)隊(duì)績效相關(guān)性，目標(biāo)分解、規(guī)范性與可操作性為指導(dǎo)原則，從BD公司高管層、部門、中
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