瀘天化（集團）公司環(huán)境績效管理體系研究.pdf

1、本文以瀘天化(集團)公司為研究對象,對其企業(yè)內部環(huán)境管理的發(fā)展和現狀作了一番研究.其環(huán)境管理經過了三個階段:無所作為;末端治理;事先預防.現階段發(fā)展到事先預防階段,企業(yè)領導者逐漸樹立了可持續(xù)發(fā)展觀.但具體怎樣在公司內部進行環(huán)境績效管理,用良好的環(huán)境績效管理來提高企業(yè)的經濟效益和社會績效,以適應整個社會的發(fā)展,瀘天化(集團)公司在這方面的研究和實踐尚顯不足,本文將環(huán)境績效管理概念引入到建立一個系統(tǒng)化、結構化的環(huán)境管理體系,以此來指導企業(yè)進

2、行環(huán)境績效管理,主要觀點如下:◆將可持續(xù)戰(zhàn)略帶入最高領導層:一項可持續(xù)發(fā)展活動,能尋找商業(yè)契機,具有商業(yè)價值.◆建立任務書或政策目標:一個包含公司可持續(xù)發(fā)展目標的任務書能夠為實施相關政策建立牢固的基礎.◆教育員工:讓員工更好地理解他們在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用.◆建立將可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)經營活動相聯(lián)系的策略:將可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的核心價值如品質、創(chuàng)新、營銷相聯(lián)系.◆將顧客和供應商包括進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中來.通過對國內外先進企業(yè)環(huán)境績效管理的實證